Flexibilität der Mitarbeiter: Teams haben unterschiedliche Tageszeiten, in denen sie am leistungsfähigsten sind, so dass ein Arbeitsplan, der von 9 bis 17 Uhr gilt, nicht immer optimale Produktivität bringt. Da die Zeitpläne der Menschen unterschiedlich sind, vor allem nach der Pandemie mit der hybriden Arbeitsweise, wird das Angebot von Flexibilität den Druck von ihnen nehmen, so dass sie zum Beispiel ihre Kinder zur Schule bringen oder den Berufsverkehr verpassen können und so weiter. Es gibt so viele Möglichkeiten, diese Art von Flexibilität anzubieten – unsere Inhouse Seminare helfen bei der Findung und Entwicklung gern!
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Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.
Den Kollegen mehrere Arten der Flexibilität anbieten
Es gibt so viele Möglichkeiten, diese Art von Flexibilität anzubieten, sei es, eine Stunde früher zu kommen und früher zu gehen, einen Tag in der Woche von zu Hause aus zu arbeiten oder kürzere Arbeitszeiten zu haben. Laut einer Studie von Workplace Trends bezeichnen 75 % der Arbeitnehmer Flexibilität als den wichtigsten Vorteil ihres Arbeitsplatzes. Diese flexible Arbeitsweise wird auch verhindern, dass sich Mitarbeiter krank melden oder andere Ausreden nutzen, um nicht zur Arbeit zu erscheinen. Welche Regelung auch immer für das Unternehmen als Ganzes am besten funktioniert, sie ist für jeden einzelnen Mitarbeiter sinnvoll und wertvoll.
Mitarbeiter fühen sich durch Flexibilität sicherer
Die Mitarbeiter sollten sich nicht dafür verurteilt fühlen, dass sie flexible Arbeitszeiten in Anspruch nehmen, sondern sich vielmehr sicher fühlen, dass sie unterstützt werden, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt. Dem McKinsey Global Institute zufolge steigt die Produktivität in Unternehmen mit vernetzten Mitarbeitern, die sich mit ihrer Arbeit und der Art, wie sie behandelt werden, identifizieren, um 20-25 %.
Seminare und Fortbildungen steigern die Wertschätzung
Eines der einfachsten, aber dringendsten menschlichen Bedürfnisse ist es, sich geschätzt, anerkannt und gewürdigt zu fühlen. Ein Mangel an Anerkennung und Wertschätzung hat schwerwiegende negative Folgen und kann eine Welle von Desengagement, Illoyalität und sinkender Produktivität auslösen. Die Mitarbeiter sehnen sich zusätzloch zu Flexibilität nach dieser Ermutigung und Anerkennung, vor allem wenn sie versuchen, normal zu arbeiten, während die Außenwelt noch unsicher ist. Ob es sich nun um eine informelle Anerkennung handelt, wie z. B. ein einfaches „Danke“ oder „Gut gemacht“ via Zoom mit dem Team, oder ein kurzes Video, das per E-Mail verschickt werden kann, oder um ein formelles Belohnungs- und Anerkennungsprogramm, beides kann Wunder bewirken.
Weiterbildung mit Personalplan verknüpfen
Die Mitarbeiter werden sich motiviert und leidenschaftlich fühlen, und ihr Antrieb, immer mehr zu tun, wird sich verdoppeln. Diese einfache Wertschätzung wird ein großes Gefühl der Wärme und Leidenschaft auslösen, das in das Unternehmen zurückfließt. Investieren Sie die Zeit und die Mühe, denn die Belohnungen sprechen für sich selbst. Wir bieten eine breite Palette von Online- und Präsenzschulungen und Seminaren an, die immer wieder zur Steigerung der Produktivität der Teilnehmer beigetragen haben. Je engagierter und produktiver Ihre Mitarbeiter sind, desto mehr werden sie zum Unternehmen beitragen und desto mehr wird Ihr Unternehmen florieren. Ohne einen angemessenen Personalplan für Produktivitätsmanagement und -verbesserungen haben Unternehmen und ihre angebotene Flexibilität möglicherweise mit unproduktiven Teams zu kämpfen, während Maßnahmen wie unternehmensinterne Schulungsprogramme zur Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter ein größeres Potenzial für den Gesamterfolg darstellen.
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