Der Inhouse-Coach ist eine Führungspersönlichkeit ohne Manager – und das war er schon immer – ob er nun als Unternehmer oder als interner Unternehmensmitarbeiter, der Coaching-Dienstleistungen anbietet, tätig ist. Das ändert sich auch nicht durch den Gegenwind der Wirtschaft oder gesellschaftliche Einflüsse. Mehr dazu auch in unseren anderen Artikel zum Thema Inhouse Coaching.

Ihre Anfrage für ein Inhouse Coaching

Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop mit Ihrem Team oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.

Lieber „Inhouse-Coach“…

… Klienten engagieren keinen professionellen Coach; sie engagieren einen Menschen, der auftaucht und einen ermächtigenden Ausdruck sicherer Akzeptanz, anerkennenden Respekts, mutiger Herausforderung und eines Verfechters dessen, was durch den gegenseitigen Glauben an das, was der Klient will, entstehen könnte, ausstrahlt. Während Sie die Partnerschaft mit jedem Kunden kultivieren, bauen Sie Ihr Geschäft mit diesem Kunden und vielen Beziehungen in seinem Leben auf, die von seiner Entwicklung in Denkweise und Verhalten beeinflusst werden.

Agile Arbeitsprozesse und hybrider Arbeitsumgebungen

Die oben zitierte Vorhersage verweist auf einen externen Einfluss, der sich Ihrer Kontrolle entzieht, aber sowohl Sie als auch Ihre Kunden in ihrer Einstellung zum Leben und zur Arbeitswelt tiefgreifend beeinflusst. Durch die Verbreitung agiler Arbeitsprozesse (30 Prozent) und hybrider Arbeitsumgebungen (50 Prozent) in Unternehmen arbeitet heute etwa ein Drittel der Teams ohne einen Manager. Ganz gleich, ob Sie als Inhouse-Coach mit Mitarbeitern, deren Chefs oder deren Familienmitgliedern zusammenarbeiten, die sich mit diesem einschneidenden Wandel in der Lebenserfahrung auseinandersetzen – jeder, auch Sie, hat schon einmal Momente der Einsicht erlebt, die sich in etwa so anhören: „Ich weiß nicht, was ich jetzt tun soll“ oder „Ich bin darauf nicht vorbereitet oder bereit“.

Sie wissen es, und Ihre Kunden wissen es auch. Ungewissheit und Zweifel führen dazu, dass Sie vorübergehend vergessen, was Sie wissen. Sie und Ihre Kunden verfügen über die Fähigkeit, den Einfallsreichtum und die Kreativität, Neugierde zu nutzen, die neues Denken und neue Ideen anregt, um eine neue Grundlage für die Beziehung zum Leben zu schaffen.

Seminar-Teilnehmer teilen gern ihre Erfahrungen

Denken Sie als Inhouse-Coach einen Moment lang über Ihr Unternehmen in seiner jetzigen Form und in seinem jetzigen Zustand nach. Welches Ziel haben Sie sich für Ihr Unternehmen gesetzt und im Gegenzug die moralische und geistige Kraft angenommen, es zu verwirklichen? Übertragen Sie dieses ursprüngliche Denken auf heute und fragen Sie sich, ob die äußeren Umstände etwas an diesem Ziel geändert haben. Meine Vermutung ist, dass Ihre Antwort „Nein“ lautet, und Sie haben gerade den ersten Schritt getan, um sich an das Wesen Ihres Unternehmens zu erinnern.

Es ist normal, dass man angesichts äußerer Umstände, die den gewohnten Rhythmus und den Sinn für Entscheidungen in Frage stellen, Unsicherheit und Zweifel verspürt. Erkennen Sie das Paradoxe an dieser Situation? Während Ihrer gesamten Reise als Coach haben Sie unermüdlich daran gearbeitet, Ihre selbstbewusste Kompetenz zu stärken. Die Tür scheint verschlossen zu sein, um sie zu teilen, weil Sie etwas nicht beabsichtigt haben und sich machtlos fühlen, es zu ändern. Beachten Sie, dass Sie mit dieser Erfahrung nicht allein sind; Ihre Kunden teilen diese Erfahrung.

Im Coaching: Gespräche auf inhaltlicher und taktischer Ebene

Fordern Sie sich selbst heraus, ein Risiko einzugehen, jenseits Ihrer Angst, dass sich Ihr Geschäft unwiderruflich verändert hat. Die äußere Veränderung des Umfelds bietet die Chance, aufgeschlossener zu sein als vor der Pandemie und dem Beginn der digitalen Transformation in der Wirtschaft. Natürlich füllen Gespräche, die sich auf die inhaltliche und taktische Ebene der Arbeitsplatzerfahrung konzentrieren, den emotionalen Raum im Coaching mit Stress und Angst vor zunehmender Komplexität und Unsicherheit. (Gartner berichtet auch, dass nur 47 Prozent der Mitarbeiter glauben, dass ihr Manager das Team in Zukunft zum Erfolg führen kann. Beachten Sie das Verb „glauben“, von dem Sie als Inhouse-Coach wissen, dass es aus der Art und Weise resultiert, wie ein Manager auftritt und wie er sich auf sein Team einlässt).

Der Umgang mit den starken Emotionen, die Ihre Kunden zum Ausdruck bringen, erfordert Ihre Sorgfalt und Ihre bewusste Aufmerksamkeit für Ausgeglichenheit, Ruhe und die Präsenz des ganzen Selbst. Ihre Energie durchdringt die Partnerschaft mit den Kunden, so dass sich der Teil des Gehirns, der Schutzstrategien stimuliert, in einer Pause beruhigt.

Fazit: Inhouse Coaching in kleinen Schritten

In der heutigen Welt, die von jedem Menschen verlangt, Handlungsfähigkeit und Selbstvertrauen zu entwickeln und gleichzeitig die Verbindung zu einem gemeinsamen Ziel für Gesundheit und Wohlbefinden aufrechtzuerhalten, sind Coaches die Verkörperung der Lösung, um der Zukunft entgegenzugehen. Erinnern Sie sich daran, wer Sie sind, was Sie beitragen wollen und wie Sie Ihr Wesen zum Ausdruck bringen können. Diese Schritte sind es, die Ihr Inhouse-Coach Unternehmen aufrechterhalten, unabhängig von den äußeren Faktoren, die den Erfolg zu schmälern scheinen. Entscheiden Sie sich dafür, sich zu zeigen, in Aktion zu treten und sich mit der Dankbarkeit zu verbinden, dass Sie Ihre Gaben jeden Tag in der Welt teilen können.

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