Die Macht der Zusammenarbeit: Das Wissen, das in einem Team vorhanden ist, ist ein Beispiel dafür. Wir alle bringen eine Reihe von Erfahrungen und Fähigkeiten mit, die sich von denen der anderen unterscheiden. So können wir das Wissen und die Fähigkeiten der anderen nutzen. Außerdem können wir die positive Erfahrung machen, dass wir das begrenzte Wissen, das wir selbst besitzen und für wahr halten, in Frage stellen. Die Nutzung dessen, was wir als kollektive Intelligenz bezeichnen, ist ein Weg, um zu einem besseren Zustand für eine fundierte Entscheidungsfindung zu gelangen. Dies geschieht nicht automatisch und erfordert den Einsatz guter Methoden und Werkzeuge. Unsere Inhouse Seminare zeigen Ihnen die Perspektiven für Ihre Weiterbildung und Fortbildung im Team!

Ihre Anfrage für ein Inhouse Seminar

Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop mit Ihrem Team oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.

Disziplinen für Weiterbildung

So wie wir Disziplinen für den Maschinenbau (z. B. Flugzeuge), die Architektur (Gebäude) und die Softwaretechnik (Software) haben, so haben sie alle Methoden und Werkzeuge entwickelt, um ihre jeweiligen Disziplinen zu verbessern. Es ist schwer vorstellbar, dass eine 747 von einem Team von Menschen ohne technische Methoden und Entwurfswerkzeuge gebaut wird. Einer der Hauptgründe, warum wir in der Lage sind, sehr komplexe technische Aufgaben zu bewältigen, sind nicht nur die technischen Fähigkeiten oder agiles Produktmanagement selbst, sondern vor allem die mentale Unterstützung durch die visuelle Modellierung. Die visuelle Modellierung gibt uns die Möglichkeit in der Zusammenarbeit, die jeweilige Aufgabe besser zu verstehen und mit ihr zusammenzuarbeiten. Das alte Sprichwort, dass ein Bild mehr als tausend Worte sagt, ist sehr wahr.

Entscheidungen in der Fortbildung

Es ist nun an der Zeit, diese Arbeitsweise auch auf die Entscheidungsfindung und die Schlagfertigkeit anzuwenden. Entscheidungen zu treffen kann heute aufgrund der Komplexität, mit der wir konfrontiert sind, sehr schwierig sein. Die Komplexität führt oft zu einer Reduzierung und Vereinfachung in der Zusammenarbeit, um die Aufgabe bewältigen zu können, kann aber wiederum zu nicht so gut informierten Entscheidungen führen.

Fehler in der Zusammenarbeit machen und lernen

Simulation: Es ist besser, in einem Simulator Fehler zu machen und zu lernen, als in der realen Welt Fehler zu machen. Denken Sie nur daran, wie wir das Fliegen von Flugzeugen in Simulatoren üben, bevor wir das Flugzeug tatsächlich vom Boden abheben. Wenn wir erst einmal damit begonnen haben, die Modellierung als Teil des Entscheidungsfindungsprozesses zu nutzen, können wir mit den richtigen Methoden und Werkzeugen auch mit Simulationen in der Zusammenarbeit arbeiten und dann in einer sicheren Umgebung verschiedene Entscheidungsszenarien auf ihre Auswirkungen testen.

Prozess und Dokumentation in der Ausbildung

Ein formaler Prozess und Dokumentation: Ein sehr wertvoller Aspekt der Arbeit mit Decision Intelligence zur Ermöglichung einer fundierten Entscheidungsfindung ist der gewonnene formale Prozess. Durch einen strukturierten Ansatz können Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit kontinuierlich verbessern. Ein Teil des Prozesses ist die Dokumentation, damit Sie später wissen, wie und warum bestimmte Entscheidungen getroffen oder bestimmte Faktoren berücksichtigt wurden oder nicht. Das ist ein enormer Vorteil in der Zusammenarbeit, wenn es um Aspekte wie organisatorisches Lernen, Transparenz und Durchsetzung der Entscheidung geht.

Moderne Entscheidungsintelligenz in der Zusammenarbeit

Weiterverfolgung: Oft wird eine Entscheidung nicht nur an der Entscheidung selbst gemessen, sondern auch an den Auswirkungen – auch in Bezug auf die eigene Work Life Balance – die die Entscheidung hat. Daher ist es von großem Vorteil, dass Sie mit Hilfe von Entscheidungsintelligenz nicht nur zu einer fundierten Entscheidung gelangen, sondern auch einen Fahrplan haben, warum und wie bestimmte Maßnahmen ergriffen werden sollten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Mit der Zeit sollten Sie in der Zusammenarbeit dadurch immer schneller zu optimalen Entscheidungen gelangen. Das Erlernen von Entscheidungsintelligenz ist ein einfacher Weg, um eine effiziente und pädagogische Methodik für eine verbesserte Entscheidungsfähigkeit und letztlich für fundiertere Entscheidungen zu erlernen.

BILDUNGSAKADEMIE AM ROSENTAL