Inhouse-Schulungen erweisen sich im Bereich Mitarbeiterführung als besonders wertvoll. Solche Trainingsprogramme sind maßgeschneidert, um den spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen eines Unternehmens gerecht zu werden, und bieten eine Reihe von Vorteilen gegenüber externen Seminaren. Sie ermöglichen es den Teilnehmern, konkret auf die Unternehmenskultur und -dynamik einzugehen, fördern den Teamgeist durch gemeinsames Lernen und stellen sicher, dass die erworbenen Fähigkeiten direkt im Arbeitsalltag angewendet werden können. Durch die Fokussierung auf praktische Führungsstrategien, effektive Kommunikationstechniken und moderne Ansätze zur Mitarbeitermotivation und -entwicklung, bieten Inhouse-Schulungen eine einzigartige Plattform zur Steigerung der Führungskompetenz auf individueller und organisatorischer Ebene.

Unsere Seminarziele

Die Seminarziele von Inhouse-Schulungen im Bereich Mitarbeiterführung sind vielfältig und darauf ausgerichtet, Führungskräfte auf die komplexen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten. Zu den Kernzielen gehören:

Entwicklung von Kernkompetenzen der Führung, wie emotionale Intelligenz, Entscheidungsfindung und Konfliktmanagement.
Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten, um effektiv mit Teams zu interagieren, Feedback zu geben und eine positive Arbeitsumgebung zu fördern.
Erlernen von Techniken zur Mitarbeitermotivation und -bindung, um Leistung und Zufriedenheit zu steigern.
Verstehen und Implementieren moderner Führungsstile und -techniken, einschließlich agiler und transformationaler Führung.
Anwendung von Strategien zur Teamentwicklung und Förderung einer kollaborativen Kultur.
Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der digitalen Transformation und Entwicklung von Ansätzen zur Führung virtueller Teams.

Schulungsinhalte „Mitarbeiterführung“

Modul	Inhalt
1. Grundlagen der Führung	Einführung in Führungsprinzipien, -stile und -theorien.
2. Emotionale Intelligenz	Verstehen und Anwenden emotionaler Intelligenz in der Führung.
3. Kommunikationstechniken	Effektive Kommunikationsstrategien und Feedbackmethoden.
4. Konfliktmanagement	Techniken zur Erkennung, Vermeidung und Lösung von Konflikten.
5. Mitarbeitermotivation	Strategien zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -engagement.
6. Teamentwicklung	Methoden zur Förderung effektiver Teamarbeit und Zusammenhalt.
7. Change Management	Ansätze für erfolgreiche Führung durch Veränderungsprozesse.
8. Agile Führung	Prinzipien und Praktiken für Agile Führungsansätze.
9. Digitale Führung	Strategien für die Führung virtueller Teams und digitale Transformation.
10. Persönliche Entwicklung	Methoden zur Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung als Führungskraft.

Nutzen der Schulung kurz zusammengefasst

Die Teilnahme an einer Inhouse-Schulung zum Thema Mitarbeiterführung bietet eine Fülle von Vorteilen, die sowohl auf individueller als auch organisatorischer Ebene spürbar sind. Ein zentraler Nutzen ist die direkte Anwendbarkeit des Gelernten im täglichen Führungsalltag. Die Schulungsinhalte sind speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten, was eine hohe Relevanz und Effektivität der Lerninhalte gewährleistet. Weiterhin fördert die gemeinsame Teilnahme von Kollegen den Austausch von Erfahrungen und Best Practices, stärkt die Teamdynamik und unterstützt die Entwicklung einer gemeinsamen Führungskultur. Dies führt zu einer verbesserten Kommunikation, erhöhter Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit sowie einer gesteigerten Gesamtleistung des Unternehmens. Darüber hinaus bieten Inhouse-Schulungen die Flexibilität, spezifische Themen und Herausforderungen in den Fokus zu nehmen, die für die Organisation von besonderer Bedeutung sind, wie beispielsweise die Führung virtueller Teams oder das Management von Veränderungsprozessen. Somit stellt die Teilnahme an einer solchen Schulung eine wertvolle Investition in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und seiner Führungskräfte dar.

Unsere Methodik des Seminars um Thema „Mitarbeiterführung“

Interaktive Workshops, die auf realen Szenarien basieren, fördern die praktische Anwendung des Gelernten.
Kleingruppenarbeit ermöglicht intensiven Austausch und individuelles Feedback.
Einsatz moderner Lehrmethoden wie Blended Learning und Flipped Classroom zur Steigerung der Effektivität.
Experteninput durch Gastvorträge und Best-Practice-Beispiele aus der Industrie.
Rollenspiele und Simulationen zur Verbesserung der Konfliktlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
Peer-Feedback-Sessions zur Förderung der Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung.
Anwendung von Coaching- und Mentoring-Techniken für nachhaltige Lerneffekte.
Interdisziplinärer Ansatz, der Perspektiven aus verschiedenen Branchen integriert.
Einsatz von digitalen Lernplattformen für den Zugang zu zusätzlichen Ressourcen und die Vernetzung mit anderen Teilnehmern.
Kontinuierliche Evaluation und Anpassung des Seminarprogramms an die Bedürfnisse der Teilnehmer.

Die Zielgruppe des Kurses

Die Zielgruppe für Inhouse-Schulungen im Bereich Mitarbeiterführung ist bewusst breit gefächert, um eine Vielzahl von Bedürfnissen und Erfahrungsniveaus abzudecken. Dazu gehören Führungskräfte aller Ebenen, von Nachwuchsführungskräften, die neu in ihrer Rolle sind, bis hin zu erfahrenen Managern, die ihre Führungskompetenzen erweitern oder aktualisieren möchten. Auch Projektleiter und Teamleiter, die täglich mit der Herausforderung konfrontiert sind, Teams zu motivieren und zu leiten, profitieren von diesen Schulungen. Darüber hinaus richtet sich das Angebot an Personalentwickler und HR-Manager, die Tools und Techniken suchen, um die Führungskultur in ihrer Organisation zu stärken. Selbstständige und Unternehmer, die ihr Unternehmen effektiver führen möchten, finden hier ebenfalls wertvolle Impulse. Somit sind die Seminare sowohl für Individuen als auch für Teams innerhalb einer Organisation konzipiert, um eine ganzheitliche Entwicklung der Führungskompetenzen zu fördern.

Unsere Trainer erklären, was Teilnehmer lernen

Thema	Bewertung
Emotionale Intelligenz	Essentiell für die Entwicklung von Empathie und Führungsstärke.
Effektive Kommunikation	Grundstein für klare und motivierende Teaminteraktionen.
Konfliktlösungsstrategien	Unverzichtbar für die Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitsumgebung.
Mitarbeitermotivation	Entscheidend für die Steigerung der Produktivität und Zufriedenheit.
Change Management	Kritisch für die erfolgreiche Navigation durch Veränderungsprozesse.
Agile Führung	Zukunftsweisend für die Leitung dynamischer und flexibler Teams.
Digitale Transformation	Wesentlich für die Führung in der digitalisierten Arbeitswelt.
Teamdynamik und -entwicklung	Zentral für den Aufbau effektiver und kohäsiver Teams.
Persönliche Entwicklung als Führungskraft	Wichtig für die kontinuierliche Verbesserung und Selbstreflexion.
Strategische Entscheidungsfindung	Fundamental für die langfristige Unternehmensausrichtung.

Erfolgsmessung und Bewertung des Seminars – so geht’s

Eine effektive Erfolgsmessung und Bewertung des Seminars ist essenziell, um den Mehrwert und die Wirksamkeit der Schulung sicherzustellen. Hierbei kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, die sowohl qualitative als auch quantitative Einsichten liefern. Zu Beginn ist die Festlegung von klaren, messbaren Lernzielen entscheidend, anhand derer der Erfolg bewertet werden kann. Feedbackbögen und Umfragen direkt nach dem Seminar bieten erste Rückmeldungen zur Zufriedenheit und zum subjektiven Lernerfolg der Teilnehmer. Für eine langfristige Bewertung sind jedoch Follow-up-Evaluierungen wichtig, die einige Monate nach dem Seminar durchgeführt werden, um die Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag und die damit verbundenen Veränderungen zu erfassen. Zusätzlich können 360-Grad-Feedbacks, Leistungsbeurteilungen und spezifische KPIs (Key Performance Indicators) herangezogen werden, um den Einfluss der Schulung auf die Führungsleistung zu messen. Der Einsatz von Pre- und Post-Assessments ermöglicht zudem einen direkten Vergleich der Kompetenzen vor und nach dem Seminar. Diese vielschichtige Herangehensweise gewährleistet eine umfassende Bewertung und unterstützt die kontinuierliche Verbesserung der Schulungsprogramme.

Aktuelle Nutzerstimmen zum Kurs

„Die Inhouse-Schulung hat meine Erwartungen weit übertroffen. Besonders die praxisnahen Übungen haben mir neue Perspektiven eröffnet und sofort umsetzbare Führungstechniken vermittelt.“
„Als neuer Teamleiter war dieses Seminar eine unschätzbare Erfahrung. Ich fühle mich nun viel sicherer in meiner Rolle und besser ausgestattet, um mein Team effektiv zu führen.“
„Die Kombination aus Expertenwissen und interaktiven Elementen war perfekt. Ich habe wertvolle Einblicke in die moderne Mitarbeiterführung gewonnen und kann viele der Ideen direkt in meinem Arbeitsalltag umsetzen.“
„Diese Schulung war ein echter Augenöffner. Die intensive Auseinandersetzung mit emotionaler Intelligenz und Konfliktmanagement hat mir geholfen, meine Führungskompetenzen auf ein neues Level zu heben.“
„Ich war beeindruckt von der Qualität der Referenten und der Relevanz der Inhalte. Jede Führungskraft sollte an dieser Schulung teilnehmen, um ihre Fähigkeiten zu schärfen und ihre Teams besser zu verstehen und zu unterstützen.“
„Die flexible Gestaltung der Inhalte, abgestimmt auf die Bedürfnisse unseres Unternehmens, hat die Schulung besonders wertvoll gemacht. Wir haben jetzt einen gemeinsamen Führungssprachgebrauch und -ansatz, der uns als Team stärkt.“
„Die Methodik des Seminars war herausragend. Durch die abwechslungsreichen Übungen und Diskussionen konnte ich viel über mich und meine Führungsstile lernen. Ich kann diese Schulung jedem empfehlen, der seine Führungsqualitäten verbessern möchte.“
„Das Seminar hat nicht nur meine Führungsfähigkeiten verbessert, sondern auch mein Verständnis für die Bedürfnisse und Motivationen meines Teams. Ein unverzichtbares Training für jede Führungskraft, die ihre Mitarbeiter wirksam führen und entwickeln möchte.“

Unser Test: Das sind unsere besten Ergebnisse zum Thema

In unserer internen Evaluierung der Inhouse-Schulung „Mitarbeiterführung“ konnten wir herausragende Ergebnisse in Bezug auf Teilnehmerzufriedenheit, Wissenszuwachs und Anwendbarkeit im Berufsalltag feststellen. Die Schulung führte zu einer signifikanten Steigerung der Selbstwahrnehmung der Führungskräfte, verbesserten Kommunikationsfähigkeiten und einer effektiveren Konfliktlösung. Besonders hervorzuheben ist die positive Rückmeldung zum praxisorientierten Ansatz der Schulung, der es den Teilnehmern ermöglichte, das Gelernte direkt in ihren Arbeitskontext zu übertragen. Darüber hinaus berichteten Unternehmen von einer spürbaren Verbesserung der Teamdynamik und Mitarbeitermotivation als direkte Folge der in der Schulung erarbeiteten Führungsstrategien.

Meinung der Redaktion: Mitarbeiterführung – eine Investition in die Zukunft

Aus unserer Perspektive ist eine Investition in Inhouse-Schulungen zur Mitarbeiterführung eine klare Investition in die Zukunft des Unternehmens. Diese Auffassung stützt sich auf die überzeugende Beurteilung, dass solche Trainingsmaßnahmen nicht nur die Führungskompetenzen der Teilnehmer erweitern, sondern auch eine positive Auswirkung auf die gesamte Organisationskultur haben. Die Entwicklung von emotionaler Intelligenz, effektiven Kommunikationsstrategien und einem tiefgreifenden Verständnis für die Dynamiken der Teamführung sind essenziell für den Erfolg in der heutigen komplexen Arbeitswelt. Unsere Einsicht untermauert die Überzeugung, dass durch gezielte Schulungen eine Basis für nachhaltigen Erfolg, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit geschaffen wird. Unsere Beurteilung zeigt, dass Führungskräfte, die an solchen Programmen teilnehmen, besser gerüstet sind, um Herausforderungen proaktiv anzugehen, Veränderungen effektiv zu managen und ihre Teams zu außergewöhnlichen Leistungen zu inspirieren. Die Bereitstellung dieser Entwicklungsressourcen spiegelt eine weitsichtige Denkweise und eine starke Haltung zur Bedeutung von Führungskraftentwicklung wider. Wir stehen fest zu der Einschätzung, dass derartige Schulungen ein zentrales Element der Personalentwicklungsstrategie jedes zukunftsorientierten Unternehmens sein sollten.

Vergleich: Pro und Contra

Die Diskussion um Inhouse-Schulungen zur Mitarbeiterführung umfasst verschiedene Perspektiven und Standpunkte. Auf der einen Seite stehen die zahlreichen Vorteile, wie die maßgeschneiderte Ausrichtung auf spezifische Unternehmensbedürfnisse, die Stärkung der internen Kommunikation und Teamdynamik sowie die direkte Anwendbarkeit der Inhalte. Auf der anderen Seite dürfen potenzielle Nachteile nicht außer Acht gelassen werden, wie die notwendigen Ressourcen für die Durchführung solcher Schulungen und die Herausforderung, externe Expertise effektiv in den internen Kontext zu integrieren.

Wir vergleichen: Traditionelle und moderne Ansätze

Die Landschaft der Mitarbeiterführung hat sich in den letzten Jahrzehnten drastisch gewandelt. Traditionelle Ansätze, die oft hierarchisch und befehlsorientiert waren, weichen zunehmend modernen Strategien, die Flexibilität, Teamarbeit und eine starke Unternehmenskultur priorisieren. Moderne Ansätze betonen die Bedeutung von emotionaler Intelligenz, agiler Führung und der Fähigkeit, Teams in einem sich ständig verändernden Umfeld zu navigieren. Während traditionelle Modelle oft eine Einheitslösung für alle Führungsherausforderungen suchten, erkennen moderne Methoden die Individualität jedes Teammitglieds an und streben danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiter ihre volle Leistung entfalten können. Der Vergleich zeigt, dass moderne Ansätze nicht nur eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung fördern, sondern auch zu einer gesteigerten Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens beitragen.

Unsere Tipps, Ratschläge und Tricks

Verstehen Sie die individuellen Bedürfnisse und Motivationen Ihrer Teammitglieder, um sie effektiv führen zu können.
Entwickeln Sie Ihre emotionale Intelligenz, um besser auf die Gefühle und Reaktionen Ihrer Mitarbeiter eingehen zu können.
Nutzen Sie Feedback als ein Werkzeug für Wachstum und Entwicklung, sowohl für sich selbst als auch für Ihr Team.
Fördern Sie eine offene Kommunikationskultur, die den Austausch von Ideen und Feedback unterstützt.
Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen, um die Richtung und den Fokus des Teams zu leiten.
Seien Sie ein Vorbild in Bezug auf Integrität und ethisches Verhalten.
Ermutigen Sie zur Selbstreflexion und persönlichen Entwicklung innerhalb Ihres Teams.
Verwenden Sie agile Führungsmethoden, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern.
Integrieren Sie Technologien und digitale Tools, um die Effizienz und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Investieren Sie in Ihre eigene Weiterbildung, um als Führungskraft stets auf dem neuesten Stand zu bleiben.
Bauen Sie ein unterstützendes Netzwerk mit anderen Führungskräften auf, um Erfahrungen und Best Practices zu teilen.
Nutzen Sie Konflikte als Gelegenheit für Teamwachstum und -entwicklung.
Erkennen und feiern Sie die Erfolge Ihres Teams, um Motivation und Engagement zu fördern.
Seien Sie offen für Veränderungen und neue Perspektiven, um die Innovationsfähigkeit zu steigern.
Entwickeln Sie eine Vision, die Ihr Team inspiriert und zusammenhält.

FAQ – alle Fragen und Antworten zur „Mitarbeiterführung“

Was sind die größten Herausforderungen bei der Mitarbeiterführung?

Die größten Herausforderungen umfassen oft die Balance zwischen Unternehmenszielen und individuellen Mitarbeiterbedürfnissen, die Navigation durch Konflikte und Veränderungen sowie die Aufrechterhaltung einer motivierenden und produktiven Arbeitsumgebung.

Wie kann man als Führungskraft die Mitarbeitermotivation steigern?

Eine Steigerung der Mitarbeitermotivation kann durch Anerkennung und Wertschätzung, klare Kommunikation von Zielen und Erwartungen, die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten und die Schaffung eines unterstützenden Arbeitsumfelds erreicht werden.

Was versteht man unter agiler Führung?

Agile Führung bezieht sich auf einen flexiblen, anpassungsfähigen Führungsstil, der Teamautonomie fördert, auf Veränderungen schnell reagiert und eine kontinuierliche Verbesserung und Innovation unterstützt.

Wie wichtig ist emotionale Intelligenz in der Führung?

Emotionale Intelligenz ist entscheidend für den Erfolg in der Führung, da sie es ermöglicht, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren, Konflikte zu managen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Glossar und Übersicht

Emotionale Intelligenz: Die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren.
Kommunikationsfähigkeit: Die Fähigkeit, Informationen klar, effektiv und angemessen über verschiedene Kanäle und in verschiedenen Kontexten zu übermitteln.
Konfliktmanagement: Strategien und Techniken zur Identifizierung, Bearbeitung und Lösung von Konflikten in einer Weise, die zu einer positiven Lösung führt.
Mitarbeitermotivation: Die Gesamtheit der internen und externen Faktoren, die das Engagement und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter beeinflussen.
Change Management: Der Prozess, Tools und Techniken zur Steuerung der Menschen-Seite von Veränderungsprozessen, um die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erreichen.
Agile Führung: Ein Ansatz, der Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Teamautonomie und kontinuierliche Verbesserung in den Mittelpunkt stellt.
Digitale Transformation: Die Integration digitaler Technologien in alle Bereiche eines Unternehmens, was zu grundlegenden Veränderungen in der Arbeitsweise und im Geschäftsmodell führt.
Teamdynamik: Die psychologischen Kräfte, die die Richtung des Teamverhaltens und die Leistung beeinflussen, einschließlich der Beziehungen zwischen Teammitgliedern, ihrer Arbeitseinstellung und ihrem Engagement.
Persönliche Entwicklung: Der Prozess der Selbstverbesserung durch die Entwicklung von Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen.
Strategische Entscheidungsfindung: Der Prozess der Identifizierung und Auswahl von Optionen basierend auf der Bewertung von strategischen Zielen und der Verfügbarkeit von Ressourcen.

Das Wichtigste zur Mitarbeiterführung – von Trainern kurz zusammengefasst

Inhouse-Schulungen im Bereich Mitarbeiterführung stellen eine essenzielle Komponente für die Entwicklung und Stärkung von Führungskräften innerhalb eines Unternehmens dar. Diese spezialisierten Programme bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen der Organisation zugeschnitten sind. Von der Verbesserung der emotionalen Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten über effektives Konfliktmanagement bis hin zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und dem Management von Veränderungsprozessen – die Bandbreite der Themen reflektiert die Komplexität moderner Führungsherausforderungen. Die Teilnahme an solchen Schulungen ermöglicht es Führungskräften, ihre Fähigkeiten zu schärfen, ihre Teams effektiver zu leiten und so zur Steigerung der Gesamtleistung des Unternehmens beizutragen. Der Einsatz moderner Lehrmethoden und die Fokussierung auf interaktive, praxisnahe Übungen gewährleisten, dass die Teilnehmer das Gelernte direkt in ihren Arbeitsalltag integrieren können. Darüber hinaus fördert die Teilnahme von Kollegen den Austausch von Erfahrungen und Best Practices, was die Teamdynamik stärkt und eine gemeinsame Führungskultur unterstützt. In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt sind solche Schulungen keine optionale Ergänzung, sondern eine notwendige Investition in die Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Durch die kontinuierliche Entwicklung und Anpassung dieser Programme an aktuelle Trends und Herausforderungen können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Führungskräfte für die Anforderungen der modernen Arbeitswelt bestens gerüstet sind.

Weitere Titel für Inhouse Schulungen zum Thema Mitarbeiterführung

Effektives Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte
Resilienztraining für Manager: Umgang mit Stress und Unsicherheiten
Interkulturelle Kompetenz in der Führung: Teams global erfolgreich führen
Führen ohne formale Autorität: Leadership für Projektmanager
Kreativität und Innovation fördern: Werkzeuge für dynamische Führung
Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten für Führungskräfte
Entscheidungsfindung und Problemlösung in Führungssituationen
Strategische Personalentwicklung: Talente erkennen und fördern
Nachhaltige Führung: Verantwortungsvoll führen und handeln
Konstruktives Feedback geben und empfangen: Eine Kunst der Führung

Literaturverzeichnis

„Leaders Eat Last“ von Simon Sinek: Eine tiefgründige Untersuchung darüber, wie Führungskräfte eine Umgebung des Vertrauens und der Zusammenarbeit schaffen können.
„Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us“ von Daniel H. Pink: Ein Einblick in die wahren Antriebskräfte der menschlichen Motivation, jenseits traditioneller Anreize.
„Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ“ von Daniel Goleman: Ein bahnbrechendes Werk, das die Bedeutung emotionaler Intelligenz in unserem persönlichen und beruflichen Leben hervorhebt.
„The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable“ von Patrick Lencioni: Eine fesselnde Erzählung über die Herausforderungen und Lösungen bei der Schaffung effektiver Teams.
„Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t“ von Jim Collins: Eine Untersuchung der Faktoren, die Unternehmen von der Mittelmäßigkeit zur Exzellenz führen.
„The 7 Habits of Highly Effective People“ von Stephen R. Covey: Ein klassischer Ratgeber zur Verbesserung der persönlichen Effektivität und Führungsfähigkeiten.
„The Leadership Challenge“ von James M. Kouzes und Barry Z. Posner: Ein umfassendes Handbuch über die Prinzipien und Praktiken exzellenter Führung.
„Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.“ von Brené Brown: Ein leidenschaftlicher Aufruf zur Führung mit Mut, Mitgefühl und Authentizität.
„Leading Change“ von John P. Kotter: Ein Leitfaden für Führungskräfte, um erfolgreiche Veränderungsinitiativen in Organisationen zu leiten.
„The Power of Full Engagement“ von Jim Loehr und Tony Schwartz: Ein Ansatz zur Steigerung der persönlichen und beruflichen Leistung durch Energiemanagement.

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