Inhouse Unternehmensberater: Was genau ist Unternehmensberatung? Consulting ist die Unterstützung von Firmen bei der Verbesserung ihrer Leistung durch fachkundige Beratung bei der Lösung von Problemen, der Schaffung von Werten, der Förderung von Wachstum und der Entwicklung von Fähigkeiten innerhalb einer Organisation. Mehr unter Inhouse Consulting!
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Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop mit Ihrem Team oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.
Bei der Beratung geht es um die fachkundige Beratung von Unternehmen in verschiedenen Branchen. Aber so wie es mehrere Branchen gibt, die jede für sich einzigartig ist, gibt es auch mehrere Arten von Beratung, die unterschiedliche Ansätze zur Lösung eines Problems haben. Daher werden wir uns mit der Aufgaben von jedem Inhouse Unternehmensberater befassen.
Diese Art der Beratung umfasst ein breites Spektrum von Sektoren, so dass die Herangehensweise an die Lösung von Problemen je nach Fall sehr unterschiedlich ist. Daher wird ein Unternehmensberater die Situation immer interpretieren und analysieren, um die Herausforderungen zu erkennen und zu verstehen, bevor er seine Empfehlungen für Verbesserungen und einen Aktionsplan zur Umsetzung vorlegt.
Sowohl private Unternehmen als auch öffentliche Einrichtungen können vom Fachwissen eines Unternehmensberaters profitieren, der dazu beitragen kann, die Effizienz der Strategie, der operativen Prozesse und der Struktur einer Organisation zu verbessern. Warum setzen Unternehmen Unternehmensberater ein?
Der Inhouse Unternehmensberater füllt häufig eine Qualifikationslücke in einem Unternehmen aus. Anstatt neue Mitarbeiter oder sogar ein Team für ein Projekt oder eine Aufgabe einzustellen, kann es viel billiger sein, externe Hilfe von einem Unternehmensberater in Anspruch zu nehmen, der nicht nur über technisches Fachwissen, sondern auch über Erfahrungen in verschiedenen Branchen verfügt, die ein Unternehmen möglicherweise nicht selbst hat.
Die Beauftragung eines Unternehmensberaters ermöglicht es dem Unternehmen auch, sich auf seine eigenen Projekte zu konzentrieren, ohne durch das Tagesgeschäft abgelenkt zu werden. Der vielleicht größte Nutzen eines Unternehmensberaters liegt jedoch in der unvoreingenommenen betriebswirtschaftlichen Expertise, die er bietet. Ein Unternehmensberater kann also dazu beitragen, Veränderungen zu erleichtern, indem er die Perspektive eines Außenstehenden einnimmt.
Aufgaben: In der Anfangsphase müssen sie umfangreiche Nachforschungen über das Zielunternehmen selbst, aber auch über seine Konkurrenten, die Lieferketten und andere wichtige Einflüsse auf die Abläufe und Prozesse der Organisationen anstellen. Ein Consultent nutzt eine Kombination aus quantitativen Daten aus Statistiken und qualitativen Daten aus Gesprächen mit Personen, die mit dem Unternehmen in Verbindung stehen, sowie aus der Sammlung von Feedback.
Sobald diese Phase abgeschlossen ist, muss ein Inhouse Unternehmensberater damit beginnen, die Probleme zu identifizieren und Vorschläge zu deren Lösung zu machen. Er muss also in die Betriebsstruktur des Unternehmens eintauchen, um zu verstehen, welche Faktoren ein Unternehmen am Wachstum hindern. Danach ist der Unternehmensberater für die Umsetzung dieser Empfehlungen verantwortlich und muss sicherstellen, dass der Kunde die nötige Unterstützung erhält, um das Ganze zu Ende zu führen.
Darüber hinaus hat ein Inhouse Unternehmensberater weitere Aufgaben, die komplizierter sein können. Er muss Zeitpläne, Meilensteine und Ressourcen ermitteln und aushandeln, die zur Erreichung der Projektziele erforderlich sind, und er muss ständig innerhalb seines Teams kommunizieren, um den endgültigen Vorschlag und die Präsentation effektiv vorzubereiten. Spezialisierungen in der Unternehmensberatung: Unternehmensberater befassen sich mit den Problemen eines Unternehmens in ihrer Gesamtheit und verfolgen einen allgemeineren Ansatz zur Lösung von Firmenproblemen. Unternehmensberatungsfirmen unterscheiden sich jedoch in ihren Spezialgebieten und sind weitgehend von der Qualität und dem Wissen der dort tätigen Berater abhängig.
Da die Projekte viele verschiedene Branchen und Sektoren umfassen können, darunter (aber nicht nur) Wohltätigkeitsorganisationen, das verarbeitende Gewerbe, den Einzelhandel, das Gesundheitswesen, den öffentlichen Sektor, die Regierung und Finanzdienstleistungen, werden sich wahrscheinlich unterschiedliche Probleme ergeben, die die verschiedenen Spezialisierungen rechtfertigen.
Beispiele für solche Spezialgebiete sind: Strategieberatung; Operative Beratung; Finanzielle (Beratungs-)Beratung; Beratung im Bereich Personalwesen; Wirtschaftliche Beratung; Technologie-Beratung
Fazt & Zusammenfassung: Unternehmensberatung ist wirklich ganzheitlich – Inhouse Unternehmensberater werden mit einer Vielzahl von Firmenproblemen konfrontiert. Das Tolle daran ist, dass sie unglaublich flexibel sind und verschiedene Ansätze zur Lösung von Problemen durch eine Vielzahl von Spezialisierungen kombinieren können!
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