Die Qualität der Pflege spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung eines hohen Produktivitätsniveaus, ein wichtiges Ziel für jede Gesundheitseinrichtung. Im Gesundheitswesen bezieht sich eine hohe Produktivität auf die Erhöhung der Wahrscheinlichkeit, die gewünschten Gesundheitsergebnisse zu erreichen.
Effektive Führung steht in einem positiven Zusammenhang mit erhöhter Patientenzufriedenheit und niedrigen Raten von negativen Gesundheitsfolgen. Da effektive Führungskräfte das Personal besser binden und unterstützen, können sie außerdem indirekt die Sterblichkeitsrate der Patienten und andere Qualitätsindikatoren im Gesundheitswesen positiv beeinflussen. Mehr dazu lernen Sie auch in unserer Inhouse-Schulung „Gesund führen – Healthy Leadership“. Sprechen Sie uns an!
Healthy Fachkräfte im Gesundheitswesen müssen möglicherweise eine Vielzahl von Führungsstilen einsetzen, um unterschiedliche Aufgaben zu bewältigen und auf die anstehenden Probleme zu reagieren. Ein genauerer Blick auf die Führungsstile und Beispiele dafür, wie jeder einzelne auf eine Führungsherausforderung im Gesundheitswesen angewendet werden könnte, hilft, diesen Punkt zu veranschaulichen.
Transaktionale Führung betont die Bedeutung von Organisation, Überwachung und Gruppenleistung. Wie der Name schon sagt, wird die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern im Gesundheitswesen als transaktional angesehen. Indem sie ihre Position akzeptieren, stimmen die Mitarbeiter implizit zu, der Führung zu gehorchen. Die Mitarbeiter akzeptieren und führen die ihnen erteilten Befehle aus, und im Gegenzug erhalten sie von den Healthy Führungskräften ihr Gehalt.
Unsere Kurse, Seminare, Workshops werden als klassische Fortbildungen und als Inhouse Schulungen angeboten. In der gesamten DACH-Region: Berlin ● Essen ● Bremen ● Sachsen ● Hamburg ● München ● Dresden ● Chemnitz ● Erfurt ● Hannover ● Wien ● Nürnberg ● Stuttgart ● Düsseldorf ● Dortmund ● Bayern ● Köln ● Frankfurt ● Hessen ● Leipzig.
Bei dieser Art von Führungsstil dienen Belohnungen und Bestrafungen als Motivationsmittel, die die Führungskräfte im Gesundheitswesen einsetzen, um die Befolgung ihrer Anweisungen zu fördern. Wenn Mitarbeiter zum Beispiel bestimmte Verfahren befolgen, können sie Anerkennung erhalten, aber wenn sie sie nicht befolgen, können sie mit einem Verweis rechnen.
Transaktionale Führungskräfte betonen beim Thema „Qualität der Pflege“: Respekt vor Regeln, Standards und Verfahren; klar definierte Rollen; enge Überwachung. Die Gründe für diesen Ansatz haben mit bestimmten Annahmen zu tun, die von denjenigen gemacht werden, die transaktionale Führungsstile anwenden, einschließlich der folgenden:
– Einzelpersonen leisten ihre beste Arbeit, wenn sie einer klaren Befehlskette unterstehen.
– Enge Aufsicht stellt sicher, dass die Mitarbeiter ihre Arbeitsziele erreichen.
– Das Hauptziel der Mitarbeiter ist es, die Befehle und Anweisungen ihrer Vorgesetzten zu befolgen.
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