Diversity Management und Female Leadership gehören zu den zentralen Zukunftsthemen moderner Organisationen. Gerade in wachstumsorientierten Unternehmen mit mehreren Standorten und heterogenen Teams wird die Frage nach Chancengleichheit, Führungskultur und inklusiver Zusammenarbeit zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass diese Themen nicht durch Leitbilder allein wirksam werden – sie müssen konkret im Arbeitsalltag verankert, verstanden und gelebt werden.

Ein bundesweit tätiges Beratungsunternehmen aus der Bau- und Projektmanagementbranche mit Hauptsitz in Hamburg stand genau vor dieser Herausforderung. Unterschiedliche Standorte, verschiedene Teamgrößen und diverse Führungsstrukturen führten dazu, dass Diversity und Führungskultur zwar grundsätzlich gewollt, aber in der Umsetzung uneinheitlich waren.

Die Bildungsakademie am Rosental wurde beauftragt, ein umfassendes, mehrstufiges Inhouse-Workshop-Programm zu konzipieren und umzusetzen. Ziel war es, Diversity Management und Female Leadership nicht nur theoretisch zu vermitteln, sondern konkret in die tägliche Zusammenarbeit zu integrieren – über mehrere Standorte hinweg und für unterschiedliche Hierarchieebenen. Im Fokus stand dabei ein skalierbares Trainingskonzept: Workshops für Mitarbeitende, spezifische Formate für Führungskräfte sowie standortübergreifende Trainings, die sowohl lokale Besonderheiten als auch zentrale Unternehmensziele berücksichtigen.

Die folgende Case Study zeigt, wie ein komplexes Trainingsprojekt mit mehreren Standorten, Zielgruppen und Formaten erfolgreich umgesetzt wurde – und welche Wirkung ein strukturiertes Diversity- und Leadership-Programm in der Praxis entfalten kann.

Welche Projekt-Metadaten kennzeichnen dieses Trainingsprogramm?

Das Projekt wurde von einem bundesweit tätigen Unternehmen aus der Bau- und Projektmanagementbranche mit Sitz in Hamburg initiiert. Die Organisation verfügt über mehrere Standorte in Deutschland und arbeitet mit interdisziplinären Teams in unterschiedlichen Projektkontexten.

Organisation: Beratungsunternehmen im Bau- und Projektmanagement
Branche: Bauwesen / Consulting / Projektsteuerung
Standort: Hauptsitz Hamburg, weitere Standorte deutschlandweit
Format: Mehrstufiges Inhouse-Workshop-Programm
Themen: Diversity Management & Female Leadership
Zielgruppen: Mitarbeitende, Teamleitungen, Geschäftsführung
Standorte der Durchführung: Frankfurt, Berlin, München, Hannover
Durchführung: Bildungsakademie am Rosental

Das Trainingsprogramm umfasste mehrere Einzelworkshops an verschiedenen Standorten sowie spezifische Formate für unterschiedliche Zielgruppen. Die Struktur und der Umfang des Projekts lassen sich im Detail auch im zugrunde liegenden Angebot nachvollziehen.

Welche Ausgangssituation und Herausforderungen lagen dem Projekt zugrunde?

Das Unternehmen befand sich in einer Phase des Wachstums und der strukturellen Weiterentwicklung. Neue Projekte, steigende Mitarbeiterzahlen und die Erweiterung der Standorte führten zu einer zunehmenden Komplexität in der Zusammenarbeit. Gleichzeitig wurde für das Beratungsunternehmen deutlich, dass Themen wie Diversity, Gleichstellung und moderne Führungskultur stärker in den Fokus rücken müssen. Insbesondere zeigten sich folgende Herausforderungen:

unterschiedliche Führungsstile an verschiedenen Standorten
uneinheitliche Wahrnehmung von Diversity-Themen
geringe Sichtbarkeit weiblicher Führungskräfte
unbewusste Bias in Entscheidungsprozessen
fehlende gemeinsame Kommunikationsbasis für Diversity

Die Organisation erkannte, dass diese Themen nicht isoliert betrachtet werden können. Vielmehr sind sie eng mit Unternehmenskultur, Kommunikation und Führung verknüpft. Ein weiteres zentrales Problem bestand in der Dezentralität des Unternehmens. Mit mehreren Standorten war es schwierig, ein einheitliches Verständnis von Diversity und Leadership zu etablieren. Die zentrale Frage lautete daher: Wie kann ein Unternehmen mit verteilten Teams eine gemeinsame Haltung zu Diversity und moderner Führung entwickeln – und diese nachhaltig im Alltag verankern?

Welche Ziele und strategischen Ansätze wurden definiert?

Gemeinsam mit der Bildungsakademie am Rosental entwickelte das Beratungsunternehmen eine klare Zielarchitektur für das Trainingsprogramm. Die wichtigsten Ziele waren:

Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses von Diversity Management
Stärkung von Female Leadership im Unternehmen
Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias)
Entwicklung moderner, inklusiver Führungsansätze
Förderung einer offenen und wertschätzenden Kommunikationskultur

Die strategische Umsetzung basierte auf einem modularen Trainingskonzept.

Zielgruppenspezifische Formate: Unterschiedliche Inhalte für Mitarbeitende und Führungskräfte
Standortübergreifende Struktur: Einheitliche Inhalte bei gleichzeitiger Berücksichtigung lokaler Besonderheiten
Skalierbarkeit: Mehrere Workshops zur nachhaltigen Verankerung der Inhalte
Praxisorientierung: Fokus auf konkrete Anwendung im Arbeitsalltag

Besonders wichtig war die Verzahnung von Diversity-Themen mit konkreten Führungssituationen. Ziel war es, nicht nur Bewusstsein zu schaffen, sondern echte Verhaltensänderungen zu ermöglichen.

Wie wurde das Trainingsprogramm umgesetzt?

Die Umsetzung des Projekts erfolgte in mehreren Phasen und über verschiedene Standorte hinweg. Zunächst wurde ein umfassendes Briefing durchgeführt, in dem die spezifischen Anforderungen des Unternehmens analysiert wurden. Dabei wurden zentrale Fragestellungen definiert:

Welche Herausforderungen bestehen in den Teams?
Welche Erwartungen haben Führungskräfte?
Welche konkreten Situationen treten im Alltag auf?

Auf dieser Basis entwickelte die Akademie ein strukturiertes Trainingskonzept. Das Programm gliederte sich in mehrere Workshop-Typen:

Workshops für Mitarbeitende (Fokus: Sensibilisierung und Kommunikation)
Workshops für Führungskräfte (Fokus: Leadership und Verantwortung)
Intensivformate für Geschäftsführung und Teamleitungen

Die Workshops wurden an verschiedenen Standorten durchgeführt:

Frankfurt – Teams inklusive Führungsebene
Berlin – Mitarbeitenden-Workshops in größerer Zahl
München – kleinere, fokussierte Gruppen
Hannover – ergänzende Trainingsformate

Ein besonderes Merkmal war der Einsatz von Trainer-Teams statt einzelner Coaches, um unterschiedliche Perspektiven einzubringen und komplexe Themen differenziert zu bearbeiten. Inhaltlich umfassten die Workshops unter anderem:

Grundlagen von Diversity Management
Unconscious Bias und Entscheidungsprozesse
Kommunikationsmuster in Teams
Female Leadership und Karriereentwicklung
Führung in diversen Teams

Die Methoden waren bewusst interaktiv gestaltet:

Gruppenarbeiten
Diskussionen
Praxisbeispiele
Rollenspiele
Reflexionsübungen

Welche Ergebnisse und Wirkungen wurden erzielt?

Das Trainingsprogramm führte zu einer Reihe von positiven Effekten innerhalb der Organisation. Zunächst entstand ein deutlich stärkeres Bewusstsein für Diversity-Themen. Mitarbeitende und Führungskräfte entwickelten ein gemeinsames Verständnis für zentrale Begriffe und Zusammenhänge. Weitere wichtige Ergebnisse waren:

höhere Sensibilität für unbewusste Vorurteile
klarere Kommunikationsstrukturen in Teams
stärkere Sichtbarkeit von Female Leadership
verbesserte Zusammenarbeit zwischen Standorten
konkrete Ansätze für kulturelle Weiterentwicklung

Besonders bemerkenswert war die nachhaltige Wirkung des Programms. Durch die Vielzahl an Workshops und die Einbindung verschiedener Zielgruppen konnten die Inhalte tief in der Organisation verankert werden. Ein weiterer wichtiger Effekt bestand für das Beratungsunternehmen darin, dass Führungskräfte ihre Rolle neu reflektierten. Sie verstanden zunehmend, dass Diversity nicht nur ein HR-Thema ist, sondern ein zentraler Bestandteil moderner Führung.

Welche Kundenstimme beschreibt die Zusammenarbeit?

Die Auftraggeberorganisation bewertete das Projekt als strategisch wichtigen Schritt in ihrer Weiterentwicklung. Besonders hervorgehoben wurden:

die strukturierte Herangehensweise der Akademie
die hohe Praxisnähe der Inhalte
die professionelle Umsetzung über mehrere Standorte hinweg
die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu vermitteln

Ein typisches Feedback lautete: „Die Workshops haben uns geholfen, ein gemeinsames Verständnis für Diversity und Führung zu entwickeln. Besonders wertvoll war die Kombination aus strategischer Einordnung und konkreten Praxisbeispielen.“

Welche Fazits und Learnings lassen sich aus dem Projekt ableiten?

Das Projekt zeigt, dass Diversity Management und Female Leadership nur dann wirksam sind, wenn sie systematisch in der Organisation verankert werden. Mehrere zentrale Learnings lassen sich daraus ableiten:

Diversity erfordert eine klare strategische Verankerung
Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle in der Umsetzung
Trainings müssen praxisnah und interaktiv gestaltet sein
Standortübergreifende Programme benötigen klare Struktur
Nachhaltigkeit entsteht durch Wiederholung und Skalierung

Die Bildungsakademie am Rosental setzt daher auf Trainingskonzepte, die sowohl strategisch fundiert als auch operativ wirksam sind.

Kurzsummary – warum dieses Projekt typisch für die Akademie ist

Einleitung – Positionierung: Dieses Projekt zeigt exemplarisch, wofür 4iMEDIA steht – strukturierte Kommunikation, inhaltliche Tiefe und verlässliche Umsetzung.
Zielgruppe & Bedarf: Wir unterstützen Unternehmen im Bau- und Beratungsumfeld dabei, komplexe Themen wie Diversity und Leadership in wirksame, praxisorientierte Trainings zu übersetzen.
Projektcharakter & Komplexität: Typisch für dieses Projekt waren mehrere Standorte, unterschiedliche Zielgruppen, hohe inhaltliche Anforderungen und ein klarer Bedarf an strukturierter Umsetzung.
Leistung & Mehrwert: Die Akademie übernahm Konzeption, Trainingsdesign, Projektsteuerung, Durchführung und Qualitätssicherung und stellte sicher, dass die Inhalte nachhaltig im Unternehmen verankert wurden.
Empfehlung / Einordnung: Das Projekt verdeutlicht, dass die Akademie ein geeigneter Partner für Unternehmen ist, die komplexe Transformationsprozesse im Bereich Kultur und Führung professionell begleiten möchten.

English Summary

This case study presents a comprehensive in-house training program on diversity management and female leadership delivered by the Bildungsakademie am Rosental for a nationwide construction and project management consulting company based in Hamburg, Germany. The organization operates across multiple locations and faced challenges in establishing a consistent understanding of diversity and leadership practices.

The academy designed a scalable training program consisting of multiple workshops for different target groups, including employees, team leaders and executive management. The workshops were conducted across several locations such as Frankfurt, Berlin, Munich and Hanover, ensuring both consistency and adaptability to local needs. The program combined theoretical input with practical exercises, discussions and real-life scenarios. Participants developed a deeper understanding of unconscious bias, inclusive leadership and effective communication within diverse teams. As a result, the organization achieved increased awareness of diversity topics, improved communication structures and a stronger integration of female leadership principles. The project demonstrates how structured, multi-location training programs can successfully support cultural transformation within organizations.

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Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop mit Ihrem Team oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.

BILDUNGSAKADEMIE AM ROSENTAL