Hintergrund zum Thema
In den letzten Jahren haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass die Leute viel mehr über die Bedeutung von Teamwork und Zusammenarbeit gesprochen haben . Open-Office-Layouts sind zur Norm geworden, und Teamproduktivitätswerkzeuge sind immer beliebter geworden. Einige sehen diese Betonung der offenen Zusammenarbeit als vorübergehende Modeerscheinung oder als Möglichkeit, den Overhead zu senken. Die Arbeit in Teams hat jedoch enorme Vorteile, und die Wissenschaft beweist dies.
Eine wachsende Zahl von Forschungen bestätigt, dass Menschen, die intelligent zusammenarbeiten, Energie freisetzen können, die Kreativität, Produktivität, Engagement, Kommunikation und Effizienz steigert. „Jeder Einzelne hat einzigartige Begabungen sowie Talente und Fähigkeiten“, sagt John J. Murphy , Spezialist für Geschäftstransformation und Autor von Pulling Together: 10 Regeln für leistungsstarke Teamarbeit. „Wenn wir sie an den Tisch bringen und für einen gemeinsamen Zweck teilen, können Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil erzielen.“
Teamwork ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, sagt Murphy. OK, aber was haben Sie davon? Viel. Unzählige aktuelle Studien zeigen, dass Teammitglieder genauso profitieren wie die Unternehmen, für die sie arbeiten. Letztes Jahr veröffentlichte die Zeitschrift American Psychologist „The Science of Teamwork“ – eine ganze Ausgabe, die sich der Psychologie der Zusammenarbeit widmet – mit zahlreichen Beweisen dafür, dass die Arbeit in einem Team Sie intelligenter, kreativer und erfolgreicher machen kann. Und das ist nur für den Anfang. Hier sind all die unerwarteten Möglichkeiten, wie sich Teamwork lohnt.
1. Großartige Ideen kommen nicht von einsamen Genies
Albert Einstein bekommt alle Ehre, die Relativitätstheorie entdeckt zu haben, aber die Wahrheit ist, dass er sich auf Gespräche mit Freunden und Kollegen verlassen hat, um sein Konzept zu verfeinern. Und das ist fast immer der Fall. „Hinter jedem Genie steht ein Team“, sagt Murphy. „Wenn Menschen ihre Fähigkeiten und Kenntnisse gegenseitig ausspielen, können sie Lösungen entwickeln, die praktisch und nützlich sind.“ Aus diesem Grund empfiehlt Murphy, als Erstes die allzu allgegenwärtige Idolmentalität aufzugeben. „Tom Brady ist das alles, aber denken Sie daran: Er gewinnt Super Bowls nicht alleine.“
2. Verschiedene Perspektiven helfen Ihnen dabei, erfolgreiche Innovationen zu entwickeln
Laut Frans Johansson, Autor von The Medici Effect , finden einige der innovativsten Ideen an der „Kreuzung“ statt – dem Ort, an dem Ideen aus verschiedenen Branchen und Kulturen aufeinander treffen. „Die meisten Leute denken, Erfolg kommt davon, sich mit anderen zu umgeben, die wie Sie sind“, sagt Johansson. „Aber wahrer Erfolg und bahnbrechende Innovation sind mit Unbehagen verbunden. Unbehagen treibt dich an zu wachsen. Hier kommen Unterschiede in Erfahrung, Meinung und Perspektive ins Spiel. Vielfalt ist ein gut dokumentierter Weg, um neue Möglichkeiten zu erschließen, neue Herausforderungen zu meistern und neue Erkenntnisse zu gewinnen.“
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Ein kürzlich veröffentlichter Bericht des Beratungsunternehmens McKinsey & Company bestätigt dies. Es stellte sich heraus, dass Teams aus Mitgliedern mit unterschiedlichem Hintergrund (Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit usw.) kreativer sind und im Vergleich zu homogeneren Teams eine um bis zu 35 Prozent bessere Leistung erbringen. Anstatt ein Problem von Ihrem individuellen Standpunkt aus zu betrachten, erhalten Sie ein 360-Grad-Bild, das zu einer exponentiellen Zunahme von Ideen führen kann. Untersuchungen der Tufts University legen nahe, dass nur die Exposition gegenüber Vielfalt Ihre Denkweise verändern kann. Eine Studie über eine vielfältige Scheinjury ergab, dass die Interaktion mit Personen, die unterschiedlich sind, die Menschen dazu zwingt, offener zu sein und zu erwarten, dass das Erreichen eines Konsenses Anstrengungen erfordert.
3. Teamwork kann glücklicher machen
Forscher haben mehr als 1.000 Teammitglieder aus verschiedenen Branchen befragt und festgestellt, dass Teammitglieder mit einer um 80 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit ein höheres emotionales Wohlbefinden melden, wenn ehrliches Feedback, gegenseitiger Respekt und persönliche Offenheit gefördert wurden. Zufriedene Mitarbeiter zu haben, ist an sich schon ein lohnendes Ziel, aber auch das Unternehmen profitiert davon. Untersuchungen der University of Warwick in England zeigen, dass zufriedene Mitarbeiter bis zu 20 Prozent produktiver sind als unglückliche Mitarbeiter. Und wer könnte nicht von einem Glücksschub profitieren?
4. Wenn Sie in einem Team arbeiten, wachsen Sie als Einzelperson
Es gibt vielleicht kein „Ich“ im Team, aber wenn Sie Teil eines Teams sind, können Sie wachsen. „Durch den Austausch von Informationen und das gegenseitige gegenseitige Training kann jedes einzelne Mitglied des Teams florieren“, sagt Murphy. Möglicherweise entdecken Sie neue Konzepte von Kollegen mit unterschiedlichen Erfahrungen. Sie können auch aus den Fehlern anderer lernen, um zukünftige Fehler zu umgehen.
Vielleicht lernen Sie sogar etwas Neues über sich selbst, sagt Susan McDaniel, PhD, Psychologin am Medical Center der Universität von Rochester und eine der Gastredakteure von „The Science of Teamwork“. „Wir alle haben blinde Flecken in Bezug auf unser Verhalten und unsere Stärken, die wir möglicherweise nicht kennen, und das Feedback eines Teammitglieds kann sie aufdecken“, sagt sie. Wenn Sie diese Stärken erkennen und die Schwächen angehen, können Sie ein besseres Teammitglied und sogar eine bessere Person werden. „Vielleicht werden Sie in einem Team feststellen, dass Sie ein besserer Zuhörer sein könnten. Das ist eine Fähigkeit, in der Sie wachsen und die Sie dann mit nach Hause nehmen und nutzen können, um Ihre familiären Interaktionen zu verbessern “, betont McDaniel.
5. Das Teilen von Arbeitslast
Eine kürzlich durchgeführte Gallup-Studie mit fast 7.500 Vollzeitbeschäftigten ergab, dass sich 23 Prozent der Beschäftigten bei der Arbeit sehr oft oder immer ausgebrannt fühlen. Weitere 44 Prozent sagen, dass sie sich manchmal so fühlen. Was hilft? Last teilen. Teammitglieder können sich gegenseitig emotional unterstützen, weil sie die Anforderungen und den Stress bei der Erledigung von Arbeiten oft noch besser verstehen als Manager, sagt Ben Wigert, leitender Forscher für Gallups Praxis am Arbeitsplatzmanagement. Manager, die dies lesen: Sie sind nicht aus dem Schneider. Die Studie ergab auch, dass das Wissen, dass Ihr Chef Ihren Rücken hat, auch vor Burnout schützt.
6. Durch die Aufteilung der Arbeit können Sie Ihre Fähigkeiten erweitern
Die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz ist nicht anders als die Teamarbeit am Baseball-Diamanten. Wenn der Pitcher und die Outfielder jeweils ihre individuellen Rollen auszeichnen, hat das Team bessere Gewinnchancen. Außerhalb des Spielfelds ist diese Idee wichtiger denn je. Änderungen in der Technologie und die zunehmende Globalisierung führen dazu, dass Unternehmen mit Problemen konfrontiert sind, die so komplex sind, dass eine einzelne Person einfach nicht über alle erforderlichen Kenntnisse verfügen kann, um sie zu lösen, sagt Wigert. Wenn Teammitglieder ihre einzigartigen Fähigkeiten einsetzen, um in ihren eigenen Rollen zu glänzen, entsteht ein Umfeld, das auf gegenseitigem Respekt und Zusammenarbeit beruht und der gesamten Gruppe zugute kommt, bemerkt Murphy.
7. Die Anerkennung durch andere Teammitglieder kann Ihre Produktivität verbessern
Ein Klopfen des Chefs auf den Rücken kann die Motivation eines Mitarbeiters steigern, aber das Erhalten von Lob von einem Teammitglied kann noch effektiver sein. Der TINYpulse-Bericht über Mitarbeiterengagement und Organisationskultur 2014 befragte mehr als 200.000 Mitarbeiter. Die Teilnehmer berichteten, dass der Respekt ihrer Kollegen der Hauptgrund war, warum sie bei der Arbeit die Extrameile gingen.
8. Wenn Sie in einem Team arbeiten, können Sie Risiken eingehen, die sich auszahlen
Wenn Sie alleine arbeiten, zögern Sie möglicherweise, Ihren Hals auf die Leine zu legen. Was ist, wenn eine von Ihnen vorgeschlagene Idee ins Stocken gerät? Wenn Sie in einem Team arbeiten, wissen Sie, dass Sie die Unterstützung der gesamten Gruppe haben, auf die Sie im Falle eines Fehlers zurückgreifen können. Diese Sicherheit ermöglicht es Teams normalerweise, die Risiken einzugehen, die „Eureka!“ Ideen. Aber hier ist ein Ort, an dem Größe eine Rolle spielt. Die störendsten Ideen kommen oft von kleinen Teams, so die jüngste Forschung in der Zeitschrift Nature , möglicherweise weil größere Teams mehr streiten, was der Entwicklung dieser großen Ideen im Wege stehen kann.
Forscher der Wharton Business School entdeckten auch, dass klein das Erfolgsgeheimnis ist: Sie fanden heraus, dass Zwei-Personen-Teams 36 Minuten brauchten, um eine Lego-Figur zu erstellen, während Vier-Personen-Teams 52 Minuten brauchten, um fertig zu werden – mehr als 44 Prozent länger. Es gibt keine definitive ideale kleine Teamgröße, aber denken Sie daran, die 2-Pizza-Regel von Jeff Bezos, CEO von Amazon, zu befolgen : Egal wie groß Ihr Unternehmen wird, Teams sollten nicht größer sein als zwei Pizzen.
9. Wenn Sie in einem Team arbeiten, fühlen Sie sich weniger gestresst
Wenn Ihr Team über gute Energie verfügt – Sie ermutigen und inspirieren sich gegenseitig und haben gemeinsam Spaß -, fühlen Sie sich weniger gestresst, sagt Murphy. „Studien zeigen, dass Stress uns dumm macht und uns dazu bringt, mehr Fehler zu machen“, sagt Murphy. Das Gegenteil ist natürlich auch der Fall: Wenn sich Ihr Team weniger verwirrt fühlt, machen Sie weniger Fehler. Dies sollte beachtet werden, insbesondere wenn Sie zu den 61 Prozent der Arbeitnehmer gehören, die Arbeit als bedeutende Stressquelle angeben .
10. Gute Kommunikation fördert Ihre Kreativität
Veraltete Lösungen entstehen oft durch Arbeiten im Vakuum. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven in Gruppen-Brainstorms zusammenkommen, können andererseits innovative Ideen an die Oberfläche kommen – mit einer Einschränkung. Untersuchungen zeigen, dass dies nur möglich ist, wenn die Kommunikation innerhalb des Teams offen und kollaborativ ist, bemerkt Wigert. Die kreativsten Lösungen können nur dann gefunden werden, wenn ein gewisses Maß an Vertrauen besteht, das es den Teammitgliedern ermöglicht, „dumme“ Fragen zu stellen, Ideen vorzuschlagen und konstruktive Kritik zu erhalten.
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