Das Konzept der „Me too – Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz“ basiert auf der Überzeugung, dass ein präventives und aufmerksames Arbeitsumfeld nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stärkt, sondern auch die Produktivität und Teamdynamik signifikant verbessert.
Diese Schulung „Me too – Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz“ bietet Führungskräften und Mitarbeitenden die Möglichkeit, die Grundlagen eines respektvollen Miteinanders zu erlernen und in den beruflichen Alltag zu integrieren. Die Inhouse Schulung betont die Bedeutung von Aufklärung, Sensibilisierung und klaren Kommunikationswegen. Sie zeigt praxisorientiert auf, wie Unternehmen durch gezielte Prävention und eine offene Unternehmenskultur ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen und so langfristig von einer motivierten und geschützten Belegschaft profitieren können. Empathie, Respekt, Sensibilität und eine Null-Toleranz-Haltung gegenüber sexueller Belästigung werden dabei zu zentralen Bausteinen einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
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Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop mit Ihrem Team oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.
Seminarziele
Die Ziele des Me-too-Seminars sind vielfältig und darauf ausgerichtet, eine nachhaltige Veränderung in der Unternehmenskultur herbeizuführen. Dazu gehören:
- Förderung eines respektvollen Umgangs im Arbeitsalltag.
- Schaffung einer Atmosphäre von Vertrauen und Sicherheit.
- Stärkung der Führungskompetenzen durch sichere Kommunikation.
- Verbesserung der Zusammenarbeit und des Teamgeists.
- Vermittlung von Methoden zur Prävention und Bewältigung von Belästigungsfällen.
- Erhöhung der Mitarbeitermotivation und des Sicherheitsgefühls.
- Förderung eines unterstützenden Arbeitsumfelds.
- Erarbeitung individueller Ansätze für den Umgang mit sexueller Belästigung.
Schulungsinhalte
| Modul | Beschreibung |
|---|---|
| Grundlagen der Prävention | Einführung in die Prinzipien von Respekt, Sicherheit und Null-Toleranz. |
| Sensibilisierung für Grenzüberschreitungen | Techniken zur Erkennung und Vermeidung von problematischen Verhaltensweisen. |
| Kommunikation stärken | Strategien für klare und empathische Kommunikation. |
| Konfliktprävention | Methoden zur Konfliktvermeidung und effektiven Konfliktlösung. |
| Führung und Verantwortung | Wie Führungskräfte eine respektvolle Unternehmenskultur vorleben können. |
| Arbeitsrecht und Compliance | Grundlagen rechtlicher Vorgaben und interner Richtlinien. |
| Teamgeist fördern | Aufbau eines sicheren und vertrauensvollen Gemeinschaftsgefühls im Team. |
| Praktische Übungen | Anwendung und Reflexion erlernter Methoden im Arbeitsalltag. |
| Vertraulichkeit und Meldewege | Maßnahmen zur Schaffung sicherer und vertraulicher Meldekanäle. |
| Nachhaltigkeit und Kulturwandel | Strategien für eine langfristige Etablierung von Sicherheitsstandards. |
Nutzen der „Me too“-Schulung
Die Schulung bietet Organisationen die Möglichkeit, ihre Unternehmenskultur nachhaltig zu transformieren. Mitarbeitende profitieren von einem Arbeitsumfeld, das durch Sicherheit, Respekt und Vertrauen geprägt ist, wodurch ihre Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit steigen. Führungskräfte entwickeln die Fähigkeit, mit gutem Beispiel voranzugehen und eine Kultur der Offenheit zu fördern. Dies wirkt sich nicht nur auf die Teamdynamik aus, sondern auch auf die Bindung von Talenten und die Außenwirkung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.
Methodik des Seminars
- Interaktive Workshops mit praxisnahen Beispielen.
- Angeleitete Selbstreflexion.
- Gruppenübungen zur Förderung des Teamgeists.
- Simulationen von realen Konfliktsituationen.
- Impulse durch inspirierende Vorträge.
- Feedbackrunden zur individuellen Entwicklung.
- Erarbeitung von Maßnahmenplänen für den Arbeitsalltag.
- Moderation von Diskussionsrunden.
- Einsatz von Fallstudien.
- Praktische Übungen zur Förderung der Sensibilität.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter, HR-Manager, Mitarbeitende aller Hierarchiestufen und Unternehmen, die ihre Arbeitskultur verbessern möchten. Besonders geeignet ist es für Organisationen, die auf der Suche nach einer nachhaltigen Transformation ihrer Unternehmenskultur sind und Mitarbeitende stärken sowie deren Sicherheitsgefühl erhöhen möchten.
Erfolgsmessung und Bewertung des Seminars
Die Erfolgsmessung einer Schulung wie „Me too – Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz“ erfordert klar definierte Kriterien und eine kontinuierliche Bewertung. Unternehmen sollten vor der Schulung klare Ziele setzen, beispielsweise die Verbesserung der Wahrnehmung von Sicherheit oder eine Reduktion von Grenzüberschreitungen. Nach Abschluss der Schulung können Feedback-Umfragen und qualitative Interviews helfen, die Wahrnehmung und Auswirkungen der neuen Ansätze zu evaluieren. Langfristig bieten regelmäßige Pulsbefragungen und KPIs wie Mitarbeiterzufriedenheit oder gemeldete Vorfälle Einblick in den nachhaltigen Erfolg. Der Einsatz von Evaluationsmethoden sichert, dass die positiven Veränderungen nicht nur erkannt, sondern auch stetig ausgebaut werden.
Nutzerstimmen
- „Die Schulung hat unsere Unternehmenskultur nachhaltig verändert. Sicherheit und Respekt sind jetzt im Arbeitsalltag verankert.“
- „Unsere Teamdynamik hat sich enorm verbessert. Grenzüberschreitungen werden offen und respektvoll thematisiert.“
- „Ich habe gelernt, wie wichtig klare und vertrauensvolle Meldewege sind.“
- „Eine der besten Schulungen, die ich je besucht habe. Praxisnah und inspirierend.“
- „Unser Unternehmen hat einen spürbaren Wandel durchlebt – hin zu mehr Vertrauen und Sicherheit.“
- „Ich habe viele Methoden mitgenommen, die mir im täglichen Umgang mit Kolleg*innen helfen.“
- „Die Trainer*innen waren hervorragend und haben komplexe Inhalte anschaulich vermittelt.“
- „Diese Schulung ist für jedes Unternehmen, das wirklich wachsen will, ein Muss.“
Pro und Contra „Me too“-Seminare
Pro
- Verbesserung der Arbeitszufriedenheit.
- Höhere Mitarbeiterbindung.
- Bessere Teamarbeit und Kommunikation.
- Reduktion von Konflikten und Vorfällen.
- Nachhaltige Transformation der Unternehmenskultur.
Contra
- Hoher initialer Schulungsaufwand.
- Potenzielle Widerstände bei Mitarbeitenden.
- Langfristige Etablierung erfordert kontinuierliche Anstrengung.
- Erfolg schwer kurzfristig messbar.
- Investitionskosten für kleinere Unternehmen herausfordernd.
Fazit „Me too“: Traditionelle vs. Moderne Ansätze
Traditionelle Ansätze in der Unternehmenskultur basieren oft auf hierarchischen Strukturen und einem Fokus auf Leistung. Moderne Ansätze hingegen setzen auf partizipative Führung, Respekt und Sensibilität. Während klassische Modelle klare Anweisungen und wenig Flexibilität vorsehen, fördern moderne Modelle eine offene Kommunikation und die Integration von Mitarbeitendenbedürfnissen. Der Wandel zu einem modernen Ansatz erfordert zwar Zeit, bietet jedoch langfristig mehr Wertschöpfung und Zufriedenheit.
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