High-Level-Schätzung und Prioritätensetzung bei Scrum Projekten: Bei der übergeordneten Schätzung geht es darum, die Größe Ihres Backlogs zu bestimmen. Wie „groß“ ist das Projekt, und welchen Wert liefert es? Bei der Priorisierung geht es darum, zu entscheiden, welche Stories für Sie, die Lebensfähigkeit des Produkts und die Interessen Ihrer Kunden am wichtigsten sind. Mehr dazu in unseren Inhouse Schulungen „Hybrides Projektmanagement mit Scrum“

 

Sorgen Sie für ein geordnetes Backlog in Scrum!

Wir wollen die wertvollsten Dinge so früh wie möglich liefern, um den größten Nutzen für das Unternehmen zu erzielen, Feedback von den Kunden zu erhalten und uns nicht um Kleinigkeiten zu kümmern. Prioritätensetzung ist hier das Stichwort. Das Ergebnis wird ein geordnetes Backlog sein, das nach Prioritäten geordnet und entsprechend dimensioniert ist. Es gibt viele Techniken zur Größenbestimmung und Schätzung, aber an diesem Punkt wollen Sie nur ein gutes Gefühl für die Größe einer Story bekommen. Sie werden auch zu diesem Zeitpunkt noch nicht alle verfügbaren Informationen haben, und das ist in Ordnung. Gehen Sie einfach davon aus.

 

Scrum: Beziehen Sie Ihr Team immer mit ein!

Beziehen Sie Ihre Geschäftsinteressenten oder Produktmanager (falls vorhanden) und das Team, das die Arbeit erledigen wird, mit ein. Wir möchten, dass diejenigen, die die Arbeit entwerfen, entwickeln und testen werden, sie einschätzen, denn die Experten sind die besten Schätzer. Es kann sein, dass das Team anfängt, die Geschichten in kleinere Teile aufzuteilen. Wenn dies der Fall ist, schreiben Sie Stories, die detaillierter, aber diskreter sind. Das ist Prioritätensetzung in Scrum Projekten!

 

Scrum & Prioritätensetzung

Möglicherweise beginnt das Team auch, einige Stories in eine Rangfolge zu bringen, da natürlich einige Dinge vor anderen geliefert werden müssen, um die Technologie oder eine bestimmte User Journey zu unterstützen. Gemeinsam mit dem Team werden Sie vielleicht auch Lücken im Scrum Backlog finden, die gefüllt werden müssen. Füllen Sie diese Löcher einfach mit neuen Stories und schätzen und priorisieren Sie sie entsprechend.

 

MoSCoW-Analyse in Scrum Projekten

Die Priorisierung lässt sich am einfachsten mit einer MoSCoW-Analyse durchführen. MoSCoW ist eine einfache Technik, mit der Sie entscheiden können, welche Stories für den Erfolg Ihres Produkts unbedingt erforderlich sind. Sie können eine Priorisierung durchführen, bevor die Schätzung beginnt. Die Dimensionierung bestimmter Elemente kann jedoch auch eine Entscheidung über die Priorität und den tatsächlichen Geschäftswert bestimmen. Spielen Sie also Schätzung und Priorisierung gegeneinander aus!

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