Agilität ist ebenso eine Denkweise wie Leitprinzipien und Scrum Konzepte. Es hilft Ihnen, sich in Ihrem Verhalten, Denken, Verhandeln, Interagieren, Kommunizieren, Leisten und Verbessern weiterzuentwickeln. Es beruht auf motivierten Menschen, die sich gegenseitig unterstützen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und zwar als Einheit. Mehr dazu in usneren Inhouse Schulungen „Hybrides Projektmanagement mit Scrum“
Zweifeln Sie nicht daran, dass Ihr Scrum Projekt mit Unsicherheiten behaftet ist. Sie können unmöglich genau wissen, was nötig sein wird, um das richtige Produkt für Ihre Kunden so früh im Leben zu entwickeln. Sie können nicht voller Agilität wehmütig in eine Kristallkugel blicken und die Zukunft vorhersagen.
Das „Scrum Backlog“ oder „Product Backlog“ ist der Ort, an dem sich Ihre Anforderungen befinden. Agilität bevorzugt das Verfassen kurzer, prägnanter Aussagen, die das Wesentliche einer „Anforderung“ erfassen. Das Scrum Backlog ist einfach eine lange Liste von Einträgen, wobei jeder Eintrag eine einzelne, diskrete „Anforderung“ in Form einer User Story definiert. Und von nun an verwenden wir das Wort User Story und nicht mehr „Anforderung“.
Sie fragen sich wahrscheinlich: „Warum Agilität?“ Das ist eine gute Frage. Seit einer gefühlten Ewigkeit wird die Angabe von Funktionen oder Aspekten, die ein Kunde für ein Softwareprojekt mit Scrum benötigt, als Anforderung bezeichnet. Dieses Wort hat eine Interpretation, die in Agile keinen Wert hat.
Und wenn wir uns daran machen, zu definieren, was unsere Lösung sein soll, und sagen, dass Dinge „obligatorisch“ sind, werden wir leider in Schwierigkeiten geraten. Es ist zu einfach zu sagen, dass alle diese User Stories obligatorisch sind. Wenn wir das so sehen, laufen wir Gefahr, den Zeitplan und das Budget zu überschreiten, wenn wir versuchen, alle Agilität in einem bestimmten Umfang zu liefern.
Es ist kein Problem zu sagen, dass diese Geschichten für ein Produkt erforderlich sind, damit die Lösung praktikabel ist! Sprechen Sie uns für Ihr Inhouse Seminar im Projekt-Management an!
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