Die Durchführbarkeitsphase wird in der Regel einmal während der Laufzeit Ihres Scrum Projektmanagement realisiert. Mehr dazu lernen Sie in unseren Inhouse Schulungen „Hybrides Projektmanagement mit Scrum“!
Scrum Projektmanagement – die Durchführungsphase erlernen!
Es kann sein, dass Sie die Vision und die Durchführbarkeit des Projekts überdenken müssen, insbesondere wenn Ihre Daten, Ihre Kunden, Ihr Markt oder Ihr Unternehmen dies nahelegen. Zumindest werden sie Ihnen während der gesamten Zeit als Richtschnur dienen. Fantastisch. Die Entscheidung ist gefallen, das Projekt hat grünes Licht, und Sie sind bereit, mit dem Bau zu beginnen. Na ja, fast. Ich weiß, dass Sie jetzt denken: „Jetzt schon, wirklich? Wenn wir es jetzt nicht tun, werden wir es nie tun. Bringen wir die Sache auf den Weg! Aber bedenken Sie: Beim hybriden Scrum Projektmanagement geht es darum, frühzeitig und häufig Werte zu liefern und dabei Ihre Kunden zu begeistern. Wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um herauszufinden, wie Sie Ihr Projekt am besten umsetzen können, haben Sie die beste Grundlage für den Erfolg geschaffen.
Unsere Kurse, Seminare, Workshops werden als klassische Fortbildungen und als Inhouse Schulungen angeboten. In der gesamten DACH-Region: Berlin ● Essen ● Bremen ● Sachsen ● Hamburg ● München ● Dresden ● Chemnitz ● Erfurt ● Hannover ● Wien ● Nürnberg ● Stuttgart ● Düsseldorf ● Dortmund ● Bayern ● Köln ● Frankfurt ● Hessen ● Leipzig.
Wie alles begann: Softwareentwicklungsmethodik „Scrum“
Wenn Sie im Sport an das Spiel Ihrer Lieblingsmannschaft denken, werden Sie die Schlüsselrollen erkennen, die es dem Team ermöglichen, so zu spielen, wie sie es tun. Traditionell gibt es einen Manager, einen Kapitän und den Rest der Mannschaft. Darüber hinaus gibt es noch Trainer, Physiotherapeuten, Ernährungsberater und eine Reihe von Hilfskräften. Beim Rugby gibt es aber auch eine Mannschaft innerhalb der Mannschaft: die Spieler, die das Gedränge bilden. Dieses Gedränge besteht aus bestimmten Spielern, deren Aufgabe es ist, den Ball zurückzugewinnen und das Spiel fortzusetzen. Wenn ein Gedränge im Spiel ist, arbeiten die Spieler jeder Seite ohne Anführer als eine Einheit so kooperativ, kommunikativ und effizient wie möglich, um den Ball wieder in Besitz zu bringen. Es ist das Rugbyspiel, das Jeff Sutherland dazu inspirierte, seine hybride Softwareentwicklungsmethodik „Scrum“ zu nennen.
Wie Sie Entwicklungsteams zusammenstellen
Scrum ist nicht die einzige Softwareentwicklungsmethode im sogenannten „Agilen Playbook“. Aber es ist diejenige, die das Konzept und die Verhaltensweisen der Teamarbeit, der Motivation des Einzelnen, der Schaffung vertrauensvoller Beziehungen, der Selbstorganisation, der dienenden Führung, der Kommunikation, der Transparenz und der Zusammenarbeit am besten beschreibt. Ihr Team wird größtenteils durch die Umstände, in denen Sie sich befinden, gebildet. Vielleicht stehen Ihnen Entwickler zur Verfügung. Einige, keine oder alle von ihnen können in unterschiedlichem Maße mit Agile vertraut sein. Möglicherweise möchten Sie ein neues Team einstellen oder mit einer dritten Partei zusammenarbeiten. Es werden auch andere Rollen benötigt, aber darauf gehen wir später ein.
Es heißt, wenn Sie Ihr Entwicklungsteam zusammenstellen, dann haben Sie Ihre Technologie gewählt. Je nachdem, woher Sie Ihr Team zusammenstellen, wird es bestimmte Fähigkeiten mitbringen. Überlegen Sie also genau, wie Sie Ihr hybrides Entwicklungsteam zusammenstellen und ob Sie eine technische Bewertung durchführen müssen, bevor Sie an diesen Punkt Ihrer Reise gelangen.
Jedes Team für nur einen Funktionsbereich!
Das bringt uns zu funktionsübergreifenden Teams. Teams funktionieren am besten, wenn sie zusammenarbeiten, wenn jeder Einzelne seinen Beitrag leistet, um die Aufgabe zu bewältigen, unabhängig von seinem Titel. Versuchen Sie, ein Team aufzubauen, das sich selbst trägt und in dem jeder Einzelne mehr als eine Rolle übernimmt. Schaffen Sie ein Umfeld, eine Kultur und ein Beziehungszentrum – einen Ort, an dem das Team seine Leistung erbringen kann, ohne durch Zwänge oder Einschränkungen behindert zu werden. Geben Sie dem Team die Werkzeuge, Mitarbeiter, Ressourcen und den Raum, um effektiv und leistungsfähig zu sein. Halten Sie die Teamgröße auf maximal sieben oder acht Personen beschränkt. Wenn Sie viel mehr Entwickler brauchen, teilen Sie das Team in mehrere neue Teams auf. Jedes Team könnte dann für einen bestimmten Funktionsbereich zuständig sein. Wenn Sie mehrere Teams an verschiedenen Standorten haben, sollten Sie ein Scrum of Scrums abhalten. Und wenn diese Teams in komplexen Umgebungen zahlreich sind, nutzen Sie das agile Projektmanagement.
Kommunikation im hybriden Scrum Projektmanagement
Stellen Sie sicher, dass das Team, das Unternehmen, die Interessengruppen und sogar die Kunden Zugang zueinander haben. Stellen Sie sicher, dass sie miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten, und beseitigen Sie alles, was dem Fortschritt im Wege steht. Tägliche Kommunikation ist das beste Heilmittel für „Projektkrankheiten“. Wenn Menschen miteinander sprechen, können sie auch etwas erreichen.
Das bringt uns zum Kern! Sprechen Sie uns an, wenn Sie ein Inhouse Seminar zum Scrum Projektmanagement suchen!
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