In diesem Seminar werden wir uns mit den Grundlagen der agilen Führung beschäftigen, um Ihnen die notwendigen Werkzeuge und Fähigkeiten zu vermitteln, um Ihre Teams erfolgreich durch diese Herausforderungen zu führen. Wir werden gemeinsam die Prinzipien, Werte und Methoden agiler Führung erarbeiten, um ein solides Verständnis dafür zu entwickeln, wie Sie Ihre Organisation auf den Weg zu mehr Anpassungsfähigkeit und Effizienz bringen können. Darüber hinaus werden wir uns mit konkreten Anwendungsbeispielen und Fallstudien auseinandersetzen, um praktische Lösungsansätze für Ihre tägliche Führungsarbeit zu entwickeln.
Wir hoffen, dass Sie am Ende dieses zweitägigen Seminars ein umfassendes Verständnis der agilen Führung und ihrer Anwendung in der Praxis erlangt haben. Durch das Erlernen neuer Kommunikations- und Entscheidungsfindungstechniken, das Auseinandersetzen mit Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung sowie die Reflexion über Ihre eigene Führungspraxis sind Sie nun in der Lage, Ihre Teams und Organisationen effektiv auf dem Weg der Agilität zu begleiten.
Wir möchten Sie ermutigen, die dann im Seminar erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und den persönlichen Aktionsplan, den Sie während des Seminars erstellt haben, als Leitfaden für Ihre weitere Entwicklung als agile Führungskraft zu nutzen. Denken Sie daran, dass Agilität auch bedeutet, kontinuierlich zu lernen und sich anzupassen. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung agiler Führung und hoffen, dass Sie diese neuen Ansätze nutzen können, um Ihre Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Anpassungsfähigkeit, Effizienz und Erfolg zu unterstützen. Nachfolgend eine Beispiel-Struktur für solch einen Kurs:
Tag 1: Grundlagen der agilen Führung
- Einführung und Seminarziele (45 Minuten)
Vorstellungsrunde
Erwartungen und Ziele der Teilnehmer
Überblick über das Seminar - Grundlagen der Agilität (90 Minuten)
Historischer Hintergrund und Bedeutung von Agilität
Agile Werte und Prinzipien (Manifest für agile Softwareentwicklung)
Agile Frameworks und Methoden (Scrum, Kanban, XP etc.)
Pause (15 Minuten) - Einführung in die agile Führung (90 Minuten)
Unterschiede zwischen traditioneller und agiler Führung
Mindset und Haltung agiler Führungskräfte
Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Teams
Mittagessen (60 Minuten) - Kommunikation und Zusammenarbeit (90 Minuten)
Effektive Kommunikationstechniken
Feedback und Konfliktmanagement
Teamdynamik und Teamentwicklung in agilen Teams
Pause (15 Minuten) - Entscheidungsfindung und Delegation (90 Minuten)
Shared Leadership und Selbstorganisation
Delegation und Empowerment
Entscheidungsfindung in agilen Teams
Tag 2: Agile Führung in der Praxis
- Anwendung agiler Führungsinstrumente (90 Minuten)
Zielsetzung und Priorisierung (OKRs, MoSCoW etc.)
Fortschrittsüberwachung (Burndown Charts, Kanban Boards etc.)
Anpassung und kontinuierliche Verbesserung (Retrospektiven, Kaizen etc.)
Pause (15 Minuten) - Change Management und Organisationsentwicklung (90 Minuten)
Agiles Change Management
Organisationsstruktur und Kulturwandel
Skalierung von Agilität in Unternehmen
Mittagessen (60 Minuten) - Fallstudien und Gruppenarbeit (120 Minuten)
Analyse realer Fälle aus verschiedenen Branchen
Erarbeitung von Lösungsansätzen und Diskussion
Pause (15 Minuten) - Reflexion und persönlicher Aktionsplan (90 Minuten)
Reflexion der eigenen Führungspraxis
Identifikation von Stärken und Entwicklungsbereichen
Erstellung eines persönlichen Aktionsplans zur Umsetzung agiler Führung - Abschluss und Feedback (45 Minuten)
Zusammenfassung der Seminarinhalte
Austausch von Erfahrungen und Netzwerken
Feedback und Evaluation des Seminars
Abschluss und Verabschiedung
Bei Interesse an diesem oder ähnlichen Kursen, melden Sie sich einfach bei uns!
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