Haben Sie sich als Teamleiter jemals gefragt, ob Sie die Eigenschaften besitzen, die erforderlich sind, um ein guter Teamleiter zu sein? Wenn ja, bist du nicht allein. Viele Menschen stellen sich die Frage: „Bin ich das, was sie einen“ natürlichen „Führer nennen?“ (Mehr lernen Sie gern in unseren Führungstraining Seminaren)
Unsere Kurse, Seminare, Workshops werden als klassische Fortbildungen und als Inhouse Schulungen angeboten. In der gesamten DACH-Region: Berlin ● Essen ● Bremen ● Sachsen ● Hamburg ● München ● Dresden ● Chemnitz ● Erfurt ● Hannover ● Wien ● Nürnberg ● Stuttgart ● Düsseldorf ● Dortmund ● Bayern ● Köln ● Frankfurt ● Hessen ● Leipzig.
Stellen Sie sich folgende Fragen, um festzustellen, ob Sie tatsächlich jemand mit Führungspotential und Eignung sind:
1. Neigen andere dazu, Ihnen zu folgen – auch wenn Sie als Teamleiter nicht aktiv versuchen, sie dazu zu bringen, etwas zu tun?
„IMMER“ – Möglicherweise haben Sie die Art von Persönlichkeit, mit der sich die Menschen in Ihrer Umgebung sicher fühlen. Daher möchten sie Ihrem Beispiel folgen. Es ist jedoch wichtig, dass Sie dieses Geschenk nicht missbrauchen – nutzen Sie niemals Ihre Fähigkeit, „Anhänger“ für ungünstige Zwecke zu sammeln.
„MANCHMAL“ – Sie haben wahrscheinlich Führungspotential, aber Sie untergraben sich möglicherweise selbst und erraten Ihre Fähigkeiten. Lassen Sie Selbstvertrauen Probleme vor der Haustür (oder, noch besser, verdrängen Sie sie insgesamt!); Sie behindern dich nur.
„NIE“ – Obwohl Sie möglicherweise Führungsqualitäten entwickeln können, müssen Sie gewissenhaft daran arbeiten. Bemühen Sie sich, Ihre Anführerhelden in Handlungen und Worten zu emulieren. Wenn Sie Probleme haben, den ersten Schritt zu bestimmen, sollten Sie die Dienste eines professionellen Business- / Führungstrainers in Anspruch nehmen.
2. Suchen Menschen – auch Fremde oder solche, die Sie nicht gut kennen – regelmäßig Ihren Rat?
JA“ – Führungskräfte sind oft die „Gehe zu“ -Personen für Ratschläge, Vorschläge, Beratung usw. Stellen Sie nur sicher, dass Sie nicht versuchen, alle Probleme zu beheben. Seien Sie ein Resonanzboden, aber wenn Sie keine Antwort haben, erfinden Sie keine.
„MANCHMAL“ – Wenn Sie feststellen, dass Einzelpersonen nur gelegentlich um Ihre Hilfe oder Ihren Rat bitten, senden Sie möglicherweise unbeabsichtigt die Nachricht, dass Sie einigen, aber nicht allen zur Verfügung stehen. Arbeiten Sie daran, eine Aura „Ich bin offen für alle“ zu etablieren und zu projizieren.
„NEIN“ – Sie wirken möglicherweise zu einschüchternd, auch wenn Sie nicht versuchen, es zu sein. Arbeiten Sie daran, Ihren Ansatz physisch (auch bekannt als mit Ihrer Körpersprache) und verbal zu mildern. Alternativ können Sie als jemand gesehen werden, der in Ruhe gelassen werden möchte. Wenn dies nicht der Fall ist, arbeiten Sie daran, wie Sie von anderen wahrgenommen werden.
3. Sind Sie als Führer Ihres Teams bereit, jede Aufgabe zu erledigen, um ein Ziel zu erreichen?
„ABSOLUT“ – Sie haben definitiv ernsthaftes Führungspotential, da natürliche Führungskräfte keine Angst haben, in den Kampf zu geraten. Wahre Führungskräfte krempeln oft die Ärmel hoch, um einen Job zu erledigen, unabhängig von ihren Titeln oder Positionen.
„MANCHMAL“ – Vielleicht möchten Sie Ihre Einstellung ein wenig ändern. Wenn Sie der Meinung sind, dass sich Heftkopien für ein Meeting unter Ihnen befinden, ist es Zeit für eine Neubewertung Ihrer Prioritäten. Wenn das Meeting wichtig ist, muss die Aufgabe erledigt werden, und Sie sind die einzige Person, die es schaffen kann. Warum sollten Sie dann nicht die Verantwortung übernehmen?
„Überhaupt nicht“ – Wie bei der Antwort „Manchmal“ (oben) ist es an der Zeit, Ihre Annahme loszuwerden, dass Führungskräfte sich nicht die Hände schmutzig machen müssen (im wahrsten Sinne des Wortes oder im übertragenen Sinne). Die inspirierendsten Führungskräfte sind diejenigen, die üben was sie predigen und andere bitten, nur die Dinge zu tun, die sie selbst tun würden.
Also – sind Sie ein geborener Teamleiter? Wenn nicht, entwickeln Sie die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Führungspositionen zu erreichen. Wenn Sie es jedoch sind, versuchen Sie, Ihre Führungstendenzen zu verbessern und sie zu Ihrem Vorteil in Ihrer Arbeit und Ihrem Privatleben zu nutzen!
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