Coaching-Kultur: In den letzten zehn Jahren hat sich in vielen Organisationen die Praxis der Entwicklung werteorientierter Strategien durchgesetzt – wobei die Organisationen zumindest betonen, dass sie auf Werten basieren und sich darüber im Klaren sind, was diese Werte sind und manchmal auch, was sie im Inhouse Coaching bedeuten. Gern lernen Sie mehr darüber in unseren Inhouse Weiterbildungen! Sprechen Sie uns an!

 


Ihre Anfrage für ein Inhouse Coaching

Wählen Sie bei Ihrer Anfrage auch gern zwischen einem a) Inhouse-Präsenz-Seminar an Ihrem Standort, b) einem Inhouse-Online-Workshop mit Ihrem Team oder c) einem Inhouse-Präsenz-Kurs direkt an der Akademie – das Inhouse-Training gern auch in Kombination mit Teambuilding-Aktionen.

Probleme mit dem Formular? Schreiben Sie uns eine Mail kontakt@bildungsakademie-am-rosental.de

 

 

Coaching, dass Mitarbeitern neue Werte vermittelt

Organisationen sind jedoch voller Individuen, und Individuen haben ihre eigenen Werte und bringen ihren eigenen Sinn ins Leben ein. Sicherlich könnte dies einige Leute verblüffen, wenn sie versuchen, die Frage zu verstehen, aber der Hauptunterschied besteht darin, dass der Schwerpunkt auf dem Einzelnen liegt und er seinen eigenen Weg und Sinn im Rahmen der Werte findet.

Wir Coaches glauben, dass eine Coaching-Kultur, die ihren Mitarbeitern eher Bedeutung als Wert zuschreibt, im Ergebnis eine viel reichere Kultur ist. Es gibt noch ein weiteres Element, das wir hier von unserem Seminaren, Schulungen und Trainings einbringen möchten, nämlich die Tugenden. Tugenden sind Eigenschaften oder Qualitäten, die als moralisch gut angesehen werden und daher als Grundlage für Prinzipien und gutes moralisches Verhalten geschätzt werden.

 

Tugenden in der Coaching-Kultur

Wie oft sprechen wir in unseren Organisationen über Tugenden? Das kann natürlich bedeuten, dass wir genau festlegen müssen, welches moralische Verhalten wir auch von unseren Mitarbeitern erwarten. Einfach ausgedrückt: Wenn sich die Menschen im besten Interesse ihrer Organisationen, ihrer Kollegen und ihrer selbst verhalten würden, um das Wohl der Allgemeinheit zu fördern, könnte uns dies zu einer freundlicheren und integrativeren Kultur verhelfen. In einer Kultur, in der nicht nur das Erreichte, sondern auch die Art und Weise, wie die Dinge im besten Interesse aller Beteiligten erreicht werden, geschätzt wird, werden sich mehr Menschen zufrieden und engagiert fühlen. Dies zeigen die Ergebnisse unserer Workshops und Team-Trainings ganz deutlich.

 

„Der Coach des Vertrauens“

Dies bringt uns über das Thema Fortbildung zu dem Punkt über Coaching-Kultur – in denen wir weniger urteilen, mehr Bedeutung, mehr Tugenden und mehr Zielsetzung haben. Eine Coaching-Kultur würde also die Qualität der Beziehungen, der Gespräche, des Vertrauens und der Ehrlichkeit der einzelnen Personen hoch schätzen – dies würde in gewisser Weise über alles andere gestellt werden, vor allem in der Anfangsphase des Engagements im Coaching.

 

Inhouse Schulungen mit positiver Kultur verbinden

Es gibt ein schönes altes Sprichwort, das besagt: „Taten sagen mehr als Worte“, das John Pym (1628) zugeschrieben wird. Dieses Sprichwort ist von großer Bedeutung für Organisationen, die eine positive Kultur anstreben, es aber versäumen, Werte zu vertreten, die nicht kongruent sind – das ist tödlich, vor allem, wenn die „schlechten“ Verhaltensweisen von leitenden Mitarbeitern an den Tag gelegt und vom Rest der Organisation beobachtet werden. Dies kann zu einer zynischen, egozentrischen Organisationskultur führen, in der die Menschen das Gefühl haben, dass das, was gut für die Gans ist, nicht wirklich gut für den Gänserich ist (um eine andere Metapher zu verwenden), und so werden sie zu toxischen oder „wir sind nur auf uns selbst aus“ Kulturen.

Positive Kulturen haben viele Gemeinsamkeiten mit den Grundprinzipien des Coaching. Wenn wir alle Coaching-ähnliche Beziehungen haben könnten, in denen wir uns vertraglich verpflichten, ein paar einfache Regeln zu befolgen, dann könnten wir das möglicherweise erreichen.

 

Seminare streben nach Kongruenz

Der springende Punkt in der beruflichen Aus- und Weiterbildung ist, dass eine echte Coaching-Kultur nicht entsteht, ohne dass Elemente wie diese geglaubt und gelebt werden. Coaching-Kulturen sind jedoch keine bequemen Kulturen; sie sind positiv und konstruktiv, herausfordernd, hoch engagiert, sie respektieren Unterschiede, streben aber nach Kongruenz. Es gibt auch eine grundlegende Überzeugung, dass Menschen befähigt werden können und sich verändern können, und dass Herausforderung und Neuausrichtung positive Elemente sind, weil es auf diese Weise möglich ist, in Seminaren und Kursen gemeinsam zu lernen und über die Bildung hinaus weiter zu wachsen.

 

Zusammenfassung: Coaching-Kulturen

Coaching-Kultur ist eine tugendhafte Kultur und dieses Bild zeigt im übertragenen Sinne Hände, die sich tugendhaft ausstrecken, um sinnvolle menschliche Verbindungen zu schaffen. Respekt, Engagement, Vertrauen, Ehrlichkeit …. und all diese Dinge sind genauso wichtig wie die Ergebnisse, denn ohne sie sind die Ergebnisse nur selten zu erreichen.

 

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